让供应商给我们产生严重的敌对情绪。
这样的话，才有可能做到又快又好。
这些供应商能够出来接到业务干，也是有他的优势一面的。
每一家的优势我们在具体的管理工作中，都要去留意和观察。”
“赵总，现在在这个本月产值确认的过程中，会逐步冒出来一些问题的。
未来在资金计划的过程会冒出来更多的问题。
这中间各供应商可能会采取各种手段多要钱，而且商务很有可能会与项目经理的意见有冲突。
万一遇到这种情况怎么办？”
“这种情况不能一概而论，要具体事情具体分析。
你要记住的是，公司实行的是矩阵式管理。你的上级不是项目经理，而是花百年和我。
在商务成本造价问题上你是听花百年的，在行政、请假、事情安排上、奖金分配上你是按我的节奏来的。
如果你与项目经理产生了不一致的意见的话，你们能够商量得好是最好的。如果商量不好，你可以选择先来找我看看该如何办理，也可以选择找花百年问问该如何办理。”
“好的，赵总，我知道了。
就像今天他们来扯皮时说的连砂石厚度问题，项目经理的表态其实，我感觉是一直有点偏向园建队伍老板边振家的。他们的那些说辞有点占不住脚的。比如说，他们说的压到软土里面去了，那可以正大光明地挖出来看看，如果确实有连砂石，那给他计，如果没有那凭什么要给他计呢？”
“你啊，还是嫩了点。我们内部扯皮，怎么扯都行，不外乎就是多计点少计点的问题。
如果我们一旦去现场开挖，难免会被监理、业主过路时发现，那时就会影响我们对上产值的申报。一旦出现这种结果，将会带来连锁反应，非常地不利于项目考核毛利率的实现。
所以我们需要加强的是平时管理，平时该看看清楚的就多去看。
千万不要选择到现场去开挖这种方式来核对下家的产值的方式，这样干多半的结果都是得不偿失的。
一定要记住哦。“
“记住了，赵总。如果我们认为哪里的隐蔽工程重要就跑勤快点，多去现场查看，也可以问供应商多要照片。”
“还是多去看看吧，尤其是重大事项。照片、视频也不是那么绝对真实可靠的。”
“怎么连照片、视频都不相信了呢？”
“我原来自己干的时候，去签证
…。。