但是其中的五立方米质量比较差不合格，而且还因此被监理通报批评了，下了整改通知书。那这个五立方米就不能计算产值和进度款支付，他的当月砖墙完成工程量就是100-595立方米。”
于丹珍整理了一下自己的刘海，缓了口气继续对合同约定的重要内容进行讲解道：“下面说下合同工期的事。
合同的工期一般在合同中是明确约定了的，我们的劳务合同工期与是对上合同的工期一致的。
合同还有一个质保期，本项目的园建、水电等非绿化部分的质保期是一年。绿化部分的养护期则是一年。
对于下包来说他的质保期的起算点与我们对上的合同也是一致的，从整体项目的验收合格之日起计算。”
项目生产经理徐坤发问道：“关于对下的结算，合同是如何约定的呢？”
于丹珍及时解答道：“关于对下的结算，以劳务队伍的结算为例。
首先是要生产部门出具一份竣工验收单。这个样表商务部有，有需要的同事可以主动找我领取电子版本的文件。
其次是要有竣工图。
第三要将结算相关的经济资料文件收集整理齐全，结算一旦上报后，是不允许再补充资料的。所以大家一定要及时地提醒下包，同时也要仔细地审核下包的结算资料是否已经齐全了，免得到时候不停地要求补充资料。如果是这样的话，则会降低公司对项目部的信任程度。
第四、劳务队伍要有一份带计算式的，自己申报的结算书文件。
结算文件先由劳务队伍报给生产审核资料是否齐全，生产要特别注意确认对下的扣款文件是否已经齐全，不全的要要求劳务队伍补充完善，确认没有问题后，生产就可以把劳务队伍的结算资料完整地移交给商务部，由商务部进行项目部级别的结算审核，项目审核完成后报给事业部审核，结算金额超一千万的还需要报给公司集团审核部门进行审核。”
材料采购王名问道：“那材料的对下结算有没有什么特别的地方呢？”
于丹珍回答道：“是否特别不是很清楚，但是有几点也要注意：
1、是材料的损耗量是否超过了定额损耗量，如果超过了则要追查原因，谁的责任谁承担，有特殊原因的要解释清楚，要能够让人信服才行。材料还需要做个三量对比表进行分析，一个是采购计划量、二是实际到场量、三是对上结算量。
2、材料涉及到品牌问题、品质问题、合格问题等，这些在对下的
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