部目前的真实的运转情况后，再来拜访陶总您。
这样的话，当你安排事情时，我才有可能听得懂。
周总今天就非要拉着我马上来您办公室，我感觉都还没有准备好呢。”
“张工，我知道了。没有那么的复杂，我要求的是真正懂造价的，来找我沟通。你们前面的那个什么，周总，带来的。”
“姜桃仁。”
“对，姜桃仁。来我这里沟通过几次，给我的感觉是啥都不知道。我给他讲这个项目是要清标的，要求一个月内要出清标的结果，同时清标结果还需要魔都的，我们委托的造价咨询机构审核。他说好好，然后就没有看到过任何的进展。问他是什么情况了，他也说不清楚。“
“这个情况，我了解一点点。”
“张工，你做造价工作有多少年了”
“陶总，我现在做造价工作已经有十多年了。“
“在哪些类型的单位做过呢？”
“有建设单位、施工单位、造价咨询公司，在造价咨询公司工作时，做过建设单位、施工单位、审计局、财评中心等单位委托的清单编制、预算控制价编制、结算编制，清单审核、预算控制价审核、结算审核等工作，还做过全过程造价咨询工作，这个工作的第一个工作就是施工单位中标后，签合同前要完成清标工作。”
“嗯，听起来，终于是遇到一个明白人了。我现在就是要求要做这个清标工作，你看活都干成这样的了，清标工作还没有干。”
“陶总，据我所了解，当时这个项目招标时有一套图纸叫做招标施工图，而实际施工时有一套图审过的施工图纸，两套图纸并不一样。”
“招标清单是根据招标施工图编制的。“
“那这样的话，我们清标时的图纸使用哪个版本的呢？”
“使用招标施工图纸。”
“那清标出来的结果，其实与现在正在使用的施工图纸是并不符合的哦。”
“你这么说的意思是不是，不想做这个清标的工作。”
“不是不想做这个清标的工作，而是个人认为这样清标出来的结果，对我们现实工作的指导意义不大，陶总你认为呢？”
“你说的这个道理，我理解。但是这个事情在我们公司来说，是一道必要的流程，否则我的很多管理流程上面就差这个数据成果文件，导致好多的工作无法开展，领导也是表达出了很不满意这个现状的意见。”
“既然这样，我明白
…。。