务交给项目经理周文成周总，由你来安排项目部各位汇报工作的顺序。”
周文成讲道：“好的，赵总。
首先我代表项目部，欢迎张云青张总能够及时地加入我们的团队，辅助项目部做好项目的生产经营管理工作。
我先讲一下我知道的与项目部商务负责人相关的主要工作。
1、是每月月初要根据项目部各供应商的进展情况编制真实的资金计划向公司申报资金。
2、项目部各供应商在工程实施的过程中，难免要产生一些与经济费用相关的争议。这个需要从商务层面，把各供应商的合同内容向项目部的全体生产人员做个合同交底，以利于平时的工作管理，避免给公司带来经济损失。这个工作是非常紧迫的，还要辛苦张云青张总尽快熟悉各供应商的合同条款后，启动合同条款交底会。
3、本项目是工程量清单招标的，需要进行清标工作，这个工作建设方还有造价咨询单位参加审核，但是一直没有出过结果供建设方安排审核。这个事情也比较紧急，建设方的意见是没有这个文件的话，会影响项目部申报工程进度款的审核。
4、项目部的毛利分析情况一直不清楚，不知道究竟哪个清单是赚钱的，设计变更也不好把握。这个事情也是迫在眉睫的。
5、已经发生的一些对上的设计变更涉及需要重新组价上报和主材认价申报的，也没有申报。
张总，这是我了解的大点的事情。你看什么时间能够做好这些事情呢。”
张云青苦笑道：“周总，这项目部的任务这么艰巨啊。你刚才提到的五项主要工作均是需要耗费巨量的时间才能逐步完成的。
只有第一项资金计划的时间是必须要按照公司要求来执行的，所以时间是明确的；第二项，合同交底的事情，我为了要进入工作状态，也是必须要先看合同内容的，这个在三天内可以完成，并找个时间开交底会。
其余几项工作，我需要了解清楚后，才能给个计划时间安排表，逐个实施。”
周文成回应道：“好的。这么多事情，不可能一天、两天的就全部都做好了，在商务工作这块上，你来牵头，项目部的全体人员都可以配合你。你现在看起来是光杆司令，实际上并不是，为了把项目部工程进展迅速推进，我们项目部的每一位员工都会团结一致，都愿意付出努力，需要谁配合做什么，在刚开始的情况下，你多与我商量沟通，等你逐步熟悉了情况后，你就可以自己横向沟通了。”
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