我一份详细的计划安排表。”张云青安排完了。
张云青看着他们8个人陆陆续续的出去了，心想：“就目前这团队的工作能力、战斗力，真是让人揪心让人愁啊。”
张云青陷入了沉思，创办公司的原因是没有钱，收业务提成款又没有着落。
现在倒好，这个无资质的造价咨询公司，全是带着新人接别人的二手业务，相当于是纯粹的劳务作业。
新公司面临着一系列的困难：
如人员生手多，业务很多不能按时完成，而且成果质量还比较差，有几次核对误差光工程量就有造成30%差异的；
再如这个行业的收款，很多合同就是一年的工作量完成了后，统一结算付款的，尤其是那些各地财政评审中心，这意味着接这样的业务你至少要垫资1年半以上，所以开公司必须要有经济实力才行啊。
经过测算50万现金垫资可以维持一个有10人规模的小型造价咨询公司正常运转。
可是现在张云青的公司已经达到高峰期30人了，这个行业人员流动大，不稳定。
如此算来差不多得拥有150万的现金垫资能力，才能维持张云青这家小公司的艰难运转。
不是可以缩小规模吗？这样垫资能力就会小很多。是的，可是张云青不想这样，他想的是要做就要把企业做大，要不然还不如不做。
所以摆在张云青面前的是：“我张云青，是该苦苦坚持开这个公司直到有资质，甚至可能坚持到可以上市呢？还是应该承认失败，放弃现在，走向未来。未来，在哪里？我未来的工作方向?是哪里呢？”