扩大到15方每人，也可实现500人同时宽裕的同时办公。
500人的公司可不算小，尤其在互联网和游戏领域，绝对是响当当的巨头。
这个时代，天桥哥的盛大网络还没创办，常天浩认为他起步可能没那么容易；至于上海另一家游戏公司九城，虽然起步略早，但发展速度滞后于通天科技，甚至于他们主打的Gamenow虚拟社区理念，也在被合理借鉴。
“接下去公司组织架构会进行调整，根据天浩提议，业务部门一分为二，变成两个事业部：游戏事业部和软件事业部，前者专注于各类游戏开发，后者专注于非游戏类软件开发。”
王慧玲扫视众人一眼道，“鉴于公司人员、规模、项目急速扩张，为优化管理，两个事业部暂不设事业部总监，仍实行扁平化项目组管理方式。行政和日常办公，由我负责审批，业务问题由各项目经理向创意总监汇报，同时呈报总经办备案。
我希望各路人才脱颖而出，而不是被先入为主的框框设定束缚住手脚。公司将在9月展开内部竞聘，根据这一年来的实际工作表现和各方面能力综合确定人选。因为这两位总监不仅需要技术能力，更需要管理能力，通天科技的用人之道将以绩效考核为向导。”
该管理模式是有现实意义的，随着人员逐步增多，后期进入通天科技的员工，其能力与履历愈见光鲜，这完全符合事务发展规律，随着通天科技越来越有钱，越来越体系化，越来越多的人才会向往。
但这不可避免又会给前期进入公司的老员工以巨大冲击：在公司还弱小、不景气时，他们把自己的职业生涯押宝在公司上，现在你稍微变强了点就准备抛弃或边缘化老员工，不利于团队稳固和团结。
随着大批IT工程师加入，整个业务部门分成了比较清晰的派系：一派是南下的清华派，学问惊人、履历光鲜，人数虽然不到15%，但能量很大；一派是上海本土院校，尤其是沪江、交大、同济三校毕业的学生，算是地头蛇精英部队，他们占据了至少25%；最后一派是人数更多的、所谓一般院校毕业的其他人员，他们占据了绝大多数位置。
名校相互间有鄙视链，本埠、外省又有鄙视链，加上通天科技是完全从无到有的公司，管理难度也在逐步加大。为防止机构固化对这种结构和活力造成伤害，常天浩绞尽脑汁后推出了扁平化项目管理体制、绩效向导和公开应聘机制，试图扬长避短、激发活力
这决定得到了众多骨干的一致认可。
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