按照各自的研究方向由相应的子公司进行日常管理，方便平时的任务分配和资源调度。
比如深思海洋研究院就归深思海洋管理，脑桥实验室由深思科技管理，405实验室由深思能源管理。
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“什么？又有六家高科技公司在游说终止针对深思集团的政策？”普朗特听得一头雾水，他愤怒地瞪圆双眼道：
“难道他们不知道我在帮助他们打败邪恶的华国企业？”
幕僚长无奈地苦笑。
作为一个40后的老派地产资本家，普朗特对新时代经济的理解其实很有限。
他曾经眼看着鹰国用更好用更便宜的电器和汽车产品干挺了如日中天的膏药旗，从此无比信奉一条简单粗暴的商业策略：我的商品比你的好，而且你的没法卖，那我就赢了！
基于这种思路，他展开了声势浩大的毛衣战，针对华国的优势产品加征了关税。
他意识中的对抗，还是跟四十年前一样，是产品的对抗。
只要打败了华国的产品，华国人就输了，所以他执行了禁售和加征关税，完美复刻了40年前的战术。
可惜，现在已经与上个世纪鹰国打膏药旗时完全不同了。
那时，鹰国和膏药旗国各自都有完整的汽车产业链，鹰国自然可以不买膏药旗国的产品。
现在不同了，现在的玩法叫全球化产业链，也就是很多产品的产业链分布在全球各地。
按死了华国的产品，就会导致一系列连锁反应。
比如普朗特就曾亲自下场，直接‘制裁’了华国大企业华兴。
他没想到的是，华兴一年生产近5000万部手机，现在被按死，那么南棒生产屏幕的厂家受损，膏药旗生产内存的厂家也受损。
当然儿子们流血鹰国是不会管的。
但是高通每年70%的手机CPU卖到了华国，华国手机企业被打击，导致高通销售量暴跌，这就很痛苦了。
除此之外还有生产镁铝合金制造手机外壳的鹰国铝业，生产手机工程塑料的杜邦，生产陶瓷的鹰国HED等等。
所以，后来鹰国解除了华兴的禁令，普朗特的说法是“这是因为华国的那个人给我打了电话，所以我放过华兴一马”。
这根本就是扯淡。
普朗特什么时候这么好说话了？
他只是为了救高通而已。