你让我怎么改？”
助理听了，硬邦邦地说：“要不你自己去问邢总？领会不了领导的意图，还没有自查自纠意识，你们智为的人都是这么干工作的？”
小组长听了不干了，在电话里大声问助理：“什么叫我们智为的人？”
收到投诉后，监察部按下了一段时间。
李裕和监察部的几个副部长、一级巡视员开会时讨论了一下，大家初步觉得可能是“空降派”挤占了“老团队”的上升空间，双方还需要磨合，所以，这些投诉举报不可全信。
不可全新，也不可不信。
会上，李裕让一个副部长带队，赴燕京巡视智为微博。
之所以让副部长带队，一是从投诉量上来看，“老团队”群情汹汹，需要能镇住场的人二是邢敏夫的级别比较高，派巡视员去分量不够。
结果
就在监察部副部长到燕京第二天，智为微博发生了一起让人很无语的事，即傅采宁在报告里说的第二件事。
傅采宁一直负责企业文化这一块，有道集团从一年多前开始，增加了一项员工福利人力资源部会在员工生日那天送生日蛋糕和鲜花给员工，并在公司里为员工庆祝生日，此外，员工生日当月，工资里会增加非常实惠的500元“生日补贴”。
可以说，公司在员工生日那天为员工过生日是有道集团企业文化的一部分，因为它体现了公司对员工的尊重和关怀。
可是，11月初的某天上午，智为微博人力资源部忽然通知在11月过生日的48名员工到茶水间。然后各部门秘书群发消息，说今天有同事过生日，让大家去茶水间吃蛋糕。
来到茶水间后，所有人都惊呆了！
不同于以往的几个人过生日就摆几个8寸小蛋糕，茶水间里赫然摆着一个8层巨型蛋糕。圣诞树一样的蛋糕放在桌子上，差一点就碰到天花板。
就在员工们猜测是谁这么牛逼居然用上这种蛋糕时，邢敏夫的助理站到蛋糕旁边说：“今天是邢总的生日，这个月过生日的所有同事都在今天过生日。从本月起，公司不再在生日当天送蛋糕，以后每个月都选一天为在这个月过生日的同事集中庆祝。另外，从2009年1月起，生日补贴跟当月绩效表现挂钩，绩效完成度高，生日补贴可以翻倍，绩效完成度低，按比例发补贴。”
这番话一出，8层的蛋糕，只吃了半层，人就全散了。
也是从这一天起，智为微博的老员工彻底不再听邢敏夫吆喝
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