傅采宁加入有道集团第二个影响是——她牵头建议并设计了一套股权激励方案。
进到集团后，傅采宁发现，边学道这个“董事长”其实根本就是执行董事。
有道投资集团有限公司一共才两个股东，一个姓边，一个姓祝。而姓祝的股份占比很小，边学道是绝对绝对绝对的大股东。
在傅采宁看来，企业做到现在的规模，不把核心层变为合伙人，不想办法消除经营层和骨干层的“打工心态”，简直是不可想象的。
在办公室里。
边学道笑着听傅采宁说了一些老生常谈的东西。
比如——一些现代管理工具，无论是360度考评、绩效考核还是目标管理等，其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。可以说，管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。而最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。
比如——零售巨头沃尔玛规定，员工只要在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%的红利。但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环：员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作，稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
听傅采宁说完，边学道忽然问道：“你在澳洲时学的什么专业？”
傅采宁微微一愣：“学的现代企业管理。”
“哦……”
“哦什么？”
“很对口。”
“很对口？”
“简直是为我量身打造的。”
“说清楚点。”
“说实话，我对管理呢，一半凭感觉，一半凭直觉，真的不怎么在行。”
傅采宁习惯性地问：“这俩有区别？”
边学道说：“感觉有依据，直觉没依据。”
傅采宁问：“你就是这么糊里糊涂把企业做到今天的？”
边学道说：“基本上……是的。”
傅采宁摇头：“我不信。”
边学道说：“你不信我也没办法。”
傅采宁还是摇头：“不可能。”
边学道说：“也许是傻人有傻福吧！”
傅采宁看着边学道说：“知道
…。。