并没有太大波折，拉脱维尼亚首都体育场项目和新拿下的德国博物馆项目，都在有条不紊的推进，香江山顶俱乐部项目和乌鲁迪圣鼓体育场项目已经接近完工，到时候林楼肯定是要出席典礼的。
香江山顶俱乐部项目虽然规模上比圣鼓体育场项目小很多，但由于地形特殊、设计天马行空不同于传统建筑，所以建造难度要大一些，最后两个项目的完工时间倒是差不多。
至于亚运场馆的建设工作，现在还在走流程呢，这么大的工程，可不是仓促之间就能做出决定的，而且如今国家经济条件尚不宽裕，一口气要新建翻修这么多场馆，此外还要修建亚运村、电视转播大楼等配套工程，钱从那里来也是问题。
好在林楼、徐家平、冯少平等人提交的方案经过领导开会讨论，虽然提出了一些问题，但经他们解释或修改之后，还是顺利通过了，只要日后资金方面不出现什么问题，这几座场馆肯定会按照他们的方案进行建设。
全民为亚运会捐款似乎是明年的事情了，林楼也不想去抢别人的荣誉，于是只和林桥一起先做好资金方面的准备，打算等捐款正式开始的时候再行动。
在参加亚组委其它会议的时候，林楼也提了一些自己的意见，比如钱学森钱老就曾经针对亚运会的组织工作，提出了复杂巨系统的概念，建议把当年两弹一星工程中的一些管理方法移植到亚运会的工作上来。
比如要学会计算机，把文件的编辑工作先搞好，进―步要联起网来，搞些数据库、专家咨询系统，把它用得更好一些，提高工作水平。
再比如要学会计划网络图的方法，这是美国1958年研制北极星导弹，即核潜艇装载水下发射导弹的一种方法，这种方法使美国北极星导弹的研制周期缩短了两年，取得了巨大的经济效益和军事效益。
现如今国内已经开始使用这种方法，我国军事科研和一些大的工程，包括核电站的建设，都采用了这一方法。
说起来很简单，就是把所有的工作都排起队来，有的画成圈，叫做“事件”，有的画个箭头，叫做“工作”，它们之间的联系用若干条线连接起来，形成网络，画在一张纸上。
计划网络图具有整体性、系统性、直观性和动态性，而且可以输入计算机，随时调出查阅；这样，各级领导对全盘工作就心中有数了，坚决按照统一步调开展工作，不管你怎样糊里糊涂，也跳不出这只“如来佛的掌心”。
但是在实际操作过程中，由于亚运会组织系统对电脑系统不
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