也靠着……，且听为夫慢慢讲来。嗨，说起那段经历，还真是……”
何宇新同学因为不愿意接受家里的安排，自己应聘进入了圣达菲，一段时间后凭借自己的努力成为公司中层。然而这都不算什么，升任总经理助理才开始了对他性格的真正磨练。
“怎么做好总助？我当时和你现在比较像，喜欢经由老板授权独掌一面。猛一下子和老板关系拉那么近，手头的事又变得零碎，……，这对当时的我来说挑战真的特别大。”
因为家境好，何同学的风格一定程度上比较“独断专行”，又好运遇上了对他特别信重的Florian，他对工作的把控度是极高的。直至“升”为总助，……
“现在看来，特意让我做总助，或许也是为了锻炼我与人深度协作的能力。”
他感慨地说，在总经理助理这个位置上，他经历了诸多无法想象的磨练，才真正体会到商场上的“度”应该如何把握。
“你知道对一个优秀的总经理助理而言，最重要的是什么吗？不是逻辑思维能力，不是对业务的了解，最最重要的其实是情商！然后才是敏感度和决断力，要能对周围环境足够敏感，及时判断，并马上做出最优的选择。再然后才是全局观。”
至于其他的技能，诸如炫酷的办公软件使用技能，熟练的妥帖的事务安排节奏，这些都是让老板放心、为他领导节省时间的工作手段。毕竟老板也是人，他的精力也是有限的，总助最基本的职责和价值就是能够为他妥善处理杂事，让他把全部精力都集中到重大事项上去。
那段时间对于何宇新的煎熬，大部分都来自于“工作成绩”。他是一个结果导向的人，当时每天工作节奏特别快，事务特别多，不仅要写材料，要帮Florian安排处理包括搬家之类的杂事，还经常需要陪他与各部门领导和客户吃饭，再兼职一把翻译。天天很晚下班倒还不算什么，最让他沮丧的是，尽管每天忙得脚不点地、热火朝天的，可是梳理一下手头的成绩，竟然空空如也什么都没有。
“那个时候真是郁闷啊！幸好在爸的提醒下，我没有忘记自我提升。”
除了每天的行业信息学习外，何宇新还抽时间读了清华大学的MBA（工商信息管理硕士），结合理论对每天的工作进行反思：Florian，或者其他合作公司老总，做出某个决策的背景，或可能的理由，潜在的利益，是否还有其他的解决方案？以及，公司的人事布局为何如此设置？不同组织架构的意义，……
为
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