任务”的。
安红久居海外，因受婆家束缚无法随意回国，却又特别想念故土。因此特地委托尹杰代为拍摄民俗照片发过去，看了聊解相思。
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热热闹闹地过完春节回到办公室，所有人员悉数到齐。
尹杰对两个新人稍作培训后，就带着Hanson一同前往浙江拜访星火灯具集团。
星火灯具集团成立于上世纪八十年代，业务涉及照明，配电，通信，新能源等领域，已形成完善的产品体系。公司现有员工800人，已建立覆盖全国40多个省市的营销和服务网络。产品已经大规模销往东亚、东南亚、中欧地区，现在有意开始在西欧地区布局。
这是一家典型的家族企业。公司老板刘星火，是一位60多岁的老先生，却一头乌发，思维敏捷。唯一显露他年事已高的，是他的“急性子”。和他交流相当困难，他几乎没有耐心听完一句完整的话。
尹杰两人进入公司的时候，刚巧遇到G国代表孔世龙离开。
一番恳谈之后，老先生非常明确地告诉尹杰，星火灯具正在考虑前往欧洲设立营销中心。他对于选址的首要条件是方便开拓业务，然后是税制和税率。他如今面临的困难和沐霖集团很相似，还没有找到合适的负责人。他心目中的理想负责人首要是够忠诚、靠的住，其次才是业务能力。
尹杰很尽职地向他介绍了豪森州的情况，留下资料后出了公司。她开始网上订票决定返回帝都。
Hanson有些意外询问原因，尹杰告诉他：
“星火集团欧洲选址的首要条件是业务开拓，与G国相比豪森州在这一方面并不占优势。原因很简单，G国市场更大，产业配套更完整。另外，星火的欧洲业务规模小，目前并没有必要设立欧洲业务控制中心，而这是最能体现我们综合实力的地方。所以，无论我们如何努力，这个项目最后都很可能会落户到G国。我们只要尽力就好。“
她看着远处开来的出租车，对Hanson说：“LS的资源虽宽裕，但也有限度，所以我们的资源分配必须注重价值性。”