作会不会被他一手抹没？
毕竟这项目涉及到未来整个欧洲区的利润走向，重要性不言而喻，尹杰建议在每周办公会议中固定就此项目进行简报。这样可行吗？回公司后与王总商量一下。另外，尹杰建议把与BMO的协作当作整个项目中的一个子项目交给冯程运，同时设定项目汇报规则。可冯某人会听自己的吗？
戴安慧的嘴角流露出一丝苦涩。行政部的手头资源太少。如果自己还在财务部，他怎么可能会不配合自己的要求？
还有，与他约定每周情况通报，同时保持与Raphael和LS总部的沟通，三方信息合起来就能够得出一个比较完整的图像了，足以攥写项目纪要向闫、王两位汇报，也足以形成简报提交办公会议并接受质询。这个似乎可行。
戴安慧决定引入冯程运的另一个原因尹杰并不知道：出于合法避税的考虑，恒琴集团很久前采用了民企中较流行的VIE架构，把企业总部设到了开曼群岛。在面对第三世界国家投资或贸易的时候不会有任何问题。然而两年前在F国和Y国设立分公司的时候却发现了这种架构的不便，这次到豪森州投资估计也会遇到同样的问题。直接受到影响的就是税务和银行，因其对今后的运作有影响，现在引进冯程运，正好可以让他配合Raphael和相关方进行谈判。自己则把稳了LS和BMO，随时掌控情况，在适当的时候给予协助。
她目光一亮，似乎又想到一个有趣的点子，不由轻轻笑出声来。
现在面临的问题可并非只有豪森州的具体注册和谈判呢。不是要把F国和Y国的分公司全部归入豪森州的业务控制中心架构之下吗？这可是一个大工程，自己须得通过PWC的William和欧洲各国的PWC合作。因为有William在，这部分工作的语言压力将大大降低，自己完全能够一手把控。而且，只要这部分工作没有完成，冯程运的业务控制中心即使注册完成也只是徒有虚名，这一点相信他不会不清楚。
有了提供给闫、王两位，或者办公会议的项目工作简报，同时通过尹杰保持与豪森州各方的密切联系，再加上和PWC合作的欧洲业务架构调整工作，冯程运即使介入子项目，无论他如何运作，这个项目都铁定是自己的业绩！
尹杰今晚曾介绍了不少因文化差异导致投资失败的案例。戴安慧真诚地希望尹杰能够把这些案例都落到纸上供公司内部学习。尹杰当时只是微微含笑，顾左右而言他。这让她意识到或许自己提出的要求过多了。毕竟尹杰前前后后
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