会就这么流失掉，就留住了外商，辞职下海自己干。用他挣到的第一桶金买设备、请师父、招工人，挣到钱以后又扩大规模...”
这几乎就是江浙民营企业家们普遍发家史的一个缩影。
“你刚才说他看人准？那真的是用大把的钞票练出来的。他开始做生意因为看人不准亏了很多钱，最要命的一次被坑得几乎没有钱发工资，没有钱买原材料，连到外地跑销售的钱都几乎没有了。”
“那么严重啊？后来怎么度过难关的？”
“他不是在政府干过吗？他到县长那里去哭穷啊，还立下了‘军令状’，县里就当作‘扶持先进民营企业’来协调银行给了贷款，这才活过来。从那以后，跟人谈生意的时候他就特别看重对方的人品和行事风格，人不对的话有钱赚他也不做。其实你那天介绍的那些内容里边，最打动他的应该就是S国的‘企业信用体系’。”
尹杰心里暗忖，这和何宇新的“人性分析法”颇有异曲同工之妙。
“那王总呢？王总的英语真好！”
“王总是闫总同学，原来在镇上学校里教英语的。在闫总跌得最狠的那次，她辞职进入公司，帮着闫总一起经营。闫总这个人脾气急，生气起来骂人特别狠。有了王总就总能劝着他一些，而且王总很有头脑的，商业上的决断能力不必闫总差的。现在他们俩一个看趋势做布局，一个细致入微负责企业日常经营，配合得特别好！”
尹杰正打算称赞一句“双剑合璧”，就听戴安慧突然说了一句：“缺点呢还是有的，其实这次你也看出来了吧！我受他们委托过来考察，确是完全没有法子做主的。”她心灰意冷地摇了摇头。
尹杰想起了她每天的“早请示晚汇报”，不禁默然。在民营企业的成长过程之中，有一点几乎无法避免，那就是“授责不授权”。很少企业能够妥善处理，大多数民营企业依然沉浮在这样的怪圈中，长此以往，企业费尽心力找到的人才会在屡次碰壁之后被磋磨成庸才。
处理的路径在哪里呢？她不禁陷入沉思。