杨帆坐回自己的椅子上，伸手向胡冠忠示意，意思是：请说。
杨帆的伸手示意，潇洒至极，看的胡冠忠眼前一亮。
其实今天胡冠忠是存心想给杨森出难题，看看他有什么本事可以驾驽森帆集团，指挥自己这个优秀的下属。
胡冠忠整理了一下脑海中的思路，接着说道：“今天正好杨董事长和李总裁都在这里，我代表森帆物流的管理层特向集团请示，撤换森帆物流的一些部门经理，同时向集团申请森帆物流全部的人事任免权和职级晋升权。”
听到胡冠忠的话，整个会场的其他公司老总一片哗然，胡冠忠常常语惊四座，但是今天却特别给人震撼。
其实作为森帆集团的下属公司，并非没有人事上的任免权，除了人事、财务、营销等关键部门经理的任免权规集团统一行使外，其他部门的经理和一般员工的任免都是在旗下公司的老总手中。
但是对于部门经理的职级晋升，则必须要报集团总部审批，其他科室负责人的职级晋升则需要报备集团总部。
应该说来，这是集团经营过程中对下属子公司管理层管理的通常模式，尤其是对于森帆这个“年轻的”集团公司尤为重要。
因为森帆集团下属的很多公司都是通过兼并收购得来的，对于一些关键部门经理的任免集团总部必须有审批权，否则很有可能会发生贪污、腐败现象。。。
森帆集团包括公司老总在内的职级体系共设置S类、A类、B类、C类、D类共五等二十八级。
S类分为八级，对应集团公司领导、首席专家、功勋高级经理，功勋营销总监。
A类分为六级，对应高级经理、高级专家，荣誉营销总监。
B类分为六级，对应中层经理也就是下属子公司的部门经理，营销总监。
C类分为六级，对应基层经理，资深营销人员。
D类分为二级，对应基层职员及基层营销人员。
由于森帆集团刚刚成立不久，下属子公司老总的职级全部被定在A1级，部门经理被定为B1级，科室的主任经理助理被定为C1级，其他员工通常都是D1、D2级；像杨帆和李瀚文都属于集团领导，职级定为S类；以森帆物流总经理胡冠忠为例，职务是森帆物流公司的总经理，职级是A1级。
如此的设置职业发展轨道为公司人才的成长提供了广阔的成长空间，促进了人才的合理配置和有效流动。。。
现在，胡冠忠向杨帆申
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