广东，益德路31号。
宝洁中国分公司所在地。
自打88年在益德路成立第一个肥皂厂，开始生产舒肤佳香皂和海飞丝洗发水，到现在宝洁在中国已经走到了它的第七个年头。
跟其他早早进入中国市场的外资不同，宝洁在中国更注重产能的投资，所以中国公司的办公地点，并不豪华。
大致是八十年代初的工业区内办公楼，四层高的楼房，占地不小，不过从外面看去没完全没有一个大型跨国集团所应有的气派——至少相对于跟宝洁同时进入中国的西门子，摩托罗拉，或者是佳能这种外企来说。
华灯初上，即使是在十二月份，广东的天气也不凉快。
公司四楼，洋经理希克斯正端着杯咖啡，看着桌子上的一堆报表露出满意的笑容。
“借助央视的影响力这个营销计划，现在看来还真是走对了。真没想到，月初广告才投放出去，这才十几天的功夫，就直接对市场造成了这么大的影响。十九天的时间，一个刚刚上线的产品，从籍籍无名一下子攻占了近百分之八的市场份额，拿下了两千多万的代理费。罗，由衷感谢你的主意！”
将报表放下，希克斯举了举手中的咖啡，对着端坐在沙发上的一人敬了一下。
这人不是别人。
正是罗朗格。
作为欧盟经济中心派遣到中国的第一批市场经济学家，罗朗格这一次中国行的任务，可不仅仅是负责培养中欧的学员。
跟中欧的许多外籍教授一样，罗朗格同时还担任着包括宝洁在内的七家在华外资企业的顾问。
负责对企业的战略制定，市场营销方案，以及政府关系协调等方面进行指导和协助。
宝洁虽然没有拿到央视标王，但是取得现在这样的成果，已经出乎了所有人的意料之外。护舒宝在一个月内就席卷中国卫生巾市场，以新丁身份直接打破由新北和恒安组成的南北格局，形成三国鼎立的局面，让集团方面很是满意。
事实上，罗朗格自己也颇为得意。
他认真研究过李宪的成功模式，发现其实这个张狂的年轻企业家在短短两年之内从籍籍无名到身价几十亿，营销，特别是广告营销这一块。
“希克斯先生，这并非是我一个人的功劳。我不过是给贵公司提供了一个行之有效的道路，如今这个局面，跟你的魄力也是分不开的。而且、其实这个营销也没什么。既然中国这些泥腿子民企的方式有效，像新北那样的地方
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