开的秘密。
说哈药集团日后有钱膨胀也好，上行下效胡乱挥霍也罢，那都是国企病作祟。
以营销带动实业，以实业带动股市，再以股市升值弥补平衡营销成本的操作方式，无疑是相当高明的。
虽然因为过于依赖这个路子，导致后来的竞争对手跟风厮杀，整个市场上同质化产品过多，最后让哈药失去了营销优势而颓废了下去。但至少在营销，实业，股市三位一体的初期运行中，哈药不论是在利润还是在知名度上，都取得了相当显著的成果。
只不过，这个时候的哈药集团很明显还没有解锁这个姿势。
而李宪，不过是把羊头挂在了狗肉上面，用新北的归真堂品牌，去推动这个过程。
至于以后哈药能不能受到启发，扔下自己单干，李宪丝毫不怀疑。
这是肯定的，这世界上傻子没那么多。
可国企的效率，他同样清楚。特别是哈药这种守着整个省十几种对医院供应的药剂生产企业。想放下身段去开做保健品，如果不通过收购，凭他们自己去策划开发，没个一年半年的项目落不了地。
就算是通过收购手段，整合的时间也够他们喝一壶的。
所以，留给哈药方面的选择不多。
想要在短期之内迅速提升集团股价，那么和新北集团合作，是最好的选择。
至于以后？
以后的事儿，谁能说得清楚呢？
没准儿一年两年之后，归真堂成了不亚于飞龙和太阳神这样的存在，反过头来吃了哈药五厂都说不定。
也没准儿一两年之后，归真堂折戟沉沙，变成保健品市场上的一句枯骨也保不齐。
先把眼前的便宜占了再说。
这就是李宪的想法。
当听完李宪那以归真堂品牌广告营销造势哈药有意进入保健品行业，从而催发实现“三位一体”的论调，办公室中的孙光抑制不住心中激动。
哈药的情况是啥样儿的？
93年之前，集团连年亏损，效率低下，产品难卖，资金紧张。
自打92年夏天“深市认购证事件”之后，决策层突然发现故事可能是拯救国有企业的最佳手段。经济学家们纷纷献策，指出“通过股市市场融资，搞活增强国有企业实力”的策略。京城由此组建了证监会，将股票的发行权从浦市和深市的两个交易所手里收了上来。
然后，便对全国实行扶持国有企业的指标配额制上市机制
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