厅的周卫接过话茬，“当时我在企业登记处，办事员热情地问我：你想注册成国有性质的还是集体性质的呀？
我说：我想办自己的企业，结果办事员说我走错了门，但我压根就不想办国有的或者是集体性质的，家小业小的时候还好说，这要是发展大了，谁说了算？”
他坐下来抛给苏辰一支烟，接着说道：“真要让那些家伙来决定公司怎么走，那我还办个毛，你不是开了大公司么？你给说道说道。”
“站在我的角度，自然是不会去图便利，顺便挂靠一些国营或集体企业上，因为这日后会引发很多的产权纠纷。”
苏辰接过烟，点上火，接着说道：“如果你真想搞，我劝你还不如去办一本个体工商户的执照。”
“如果你愿意再等等的话，到年底的时候，说不定政策改变，到时候你可以去注册一个私营企业，不过你想好要做什么了没？”
因为他觉得这位老同学就跟牟老板一样，有的时候，想法挺多，但没有一个是真正落实下来过。
周卫没有直接回答他的话，而是问道：“你知道鲁贯球吗？”
“知道。”
1969年7月，24岁的鲁贯球带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。
他的梦想是造汽车，但在79年的时候，看到报纸上一篇报道，他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。
梦想和现实总是有差距，因为他事业起步是从汽车底部的万向节这个不起眼的零件开始的。
这个时候的鲁贯球非昔日可比，他已是一个闻名全国的企业家。
1985年，美国的《商业周刊》就以《中国新时代的英雄》为题报道他和他的万向节厂，这是鲁老板第一次出现在海外新闻媒体上。
在中国的企业史上，鲁贯球是产权意识最早苏醒的企业家之一。
“我认为他不会一直这么下去。”周卫很笃定地道：“恐怕就连他也在做打算，因为谁也不能保证在某一天，乡政府以一纸公文就能让他卷铺盖走人。”
苏辰点头。
周卫接着说道：“所以，在我提出想要创办企业的时候，有人劝我要么学马胜利，要么学鲁贯球，但我觉得我没必要去听他们的。”
“不错。”苏辰赞赏地道，“看来你这段时间思维成熟了，那你想要做什么？”
“我想开一个电器厂。”周卫眼睛变得闪闪发光，“就做小家电，别的我
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