苏辰就累得几乎都不想动。
因为这几天他一直都是不停拜访这个拜访那个的。
差点就没瘫下来。
简单休息，他认真回想自己还有什么事情没有弄的，趁着现在有时间一并给弄了，要不然等回到国内再想起来，想要再去办就很难。
认认真真思索，好像没有什么事情是没有去做的。
毕竟高通还有矩阵工厂那些就没必要去参观，一来时间不够，二来他不是很懂，过去了只能打打鸡血。
这一大团庞杂的企业中，自有柏妮丝带领团队管理。
整个团队，全部都是经验丰富的，有不少还是柏妮丝从其他公司挖来。
除了一下重大的决定外，经营上的小事基本都是由柏妮丝管理，而且她还是盛世美洲地区总裁，苏老师透过她和唐婉茹掌控亚洲和欧美两地的经营。
盛世有一个完整的决策体系和最高的决策中心，那就是以苏老师为首的四大巨头。
各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心。
重大决定由苏老板亲自颁发，交由下面的唐婉茹和柏妮丝以及曹嘉欣去执行。
而她们也有各自的团队。
至于苏老师的团队，只有他一个。
很多人学习管理公司的时候，今天看到GE的六西格玛很好，就去学习；明天看到日本的精益管理很棒，就去剽窃一下，始终没有形成自己稳定的管理思想，而这也是中国企业的通病，管理上缺少文化根基。
不过盛世自有一套法子，概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
别看苏老师每天都优哉游哉的，但他却并不只是停留在公司提交上来的报表。
每次神出鬼没在旗下的公司，不止是为了突击检查。
而是很多东西都能在不经意间透露出来。
他必须要看他的影响力是停留在管理层还是渗透到每一个员工当中。
如果哪家公司中出现影响力只是停留在管理层，那么极有可能自己在这家公司已经被架空。
苏老师思来想去，好像自己目前在美国要做的事情正儿八经来说，其实很多，但因为时间的原因，他只能先做几样。
等到真正有空，再回来把那些事情给做完。
目前要做的事情，也就只有和哈佛商学
…。。