同时，调整子公司的投资权限，完善投资管理制度，加强财务管理，严格财务制度。
第三阶段：集团多元化，利润中心专业化。
完成前面两个阶段后，盛世就已经是一家多元化控股企业，最大的挑战来自如何合理配置资源，形成行业竞争力。
这个时候，就要成立一级利润中心，涉及到盛世目前所经营的那几个业务板块，同时在其他板块进行策略性投资。
当然，这饭得一口一口吃，路得一步一步走。
不是脑袋一拍，就马上能够行动。
第一阶段，不但要护好眼下这个盘子，还要逐步朝酒店旅游、基础设施、能源通讯、金融保险、制造业等领域渗透。
别看现在一切看似风平浪静，但还是有很多企业正在默默崛起，比如华润。
但另外尴尬的地方就在于，现在盛世对内地完全没办法全部渗透，只能就沿海开发的地区发展。
离开深圳，苏辰又坐上前面珠海经济特区的车。
珠海，位于广东省珠江口的西南部，东与香港隔海相望，南与澳门相连。
到珠海溜达一圈。
全是国企，比如丽珠制药、格力的前身公司冠雄塑胶，还有凌达等公司。
然而，盛世实力不够，手上能拿得出手的盛世置地已经进来，其他的也就磁带厂和服装厂，服装厂倒是可以在这里开一个分厂，但磁带厂就没必要，要是搞到这里，完全没有丝毫的意义。
重工企业，盛世一家都没有。
要找到几家有值得投资和发展前景，同时还要有技术含量的企业，已经是盛世目前迫在眉睫需要解决的问题。
例如医药企业，汽车企业，还有一些值得发展的公司。
所以，眼下，还是需要进行并购。
任重道远。
……
苏辰在珠海考察时，香港街头，曹为民手里拿着一张单子，逐家逐户去询问。
“老板，你这里有没有这种东西？”
自从上次在盛世饮品被拒绝后，曹为民考察几天，就真的在他那个香港朋友的帮助下成立一家贸易公司。
但曹为民认为，即便是做老板，也不能依靠手下员工的回复，很多时候，老板也必须要在第一线，这样才能真正了解到行情。
所以，现在他就带着几个人在香港进行采购。
因为他创办的是离岸公司，并不需要依托国企，在香港办好
…。。