宝洁。
全球最成功的跨国企业之一，也是在中国经营最成功的海外企业。
同时也是全球最大的日用消费品企业。
拥有帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐-B、吉列、博朗等众多消费者耳熟能详的品牌。
在其一百多年的发展历史中，宝洁公司一直是快速消费品行业的“标杆”，它总是能够创造出优秀的新产品、以独特的方式进行品牌营销，并收获巨额利润。
截止到现在，它已经推出很多产品。
近一点说，1983年，宝洁推出一种优质妇女个人卫生用品“护舒宝”(Whisper)，该品牌在今年成为全球同类产品的领先品牌。
而到1980年的时候，宝洁销售额已经突破100亿美元，已发展成为全美最大的跨国企业之一。
苏辰早已经布局快消品业务板块，同时也在国外布局购买那些化工品公司。
现在想到这家公司，并不是要收购宝洁，他还没这个能力收购宝洁。
而是想到宝洁的发展历程。
最关键的，他没宝洁有钱。
另外，他也没钱收购另外一大巨头欧莱雅。
没钱了怎么办？
其实苏辰想过采取杠杆收购，这种收购的方式很特别。
简要而言之，就是用别人的钱来收购别人。
其最大的特点是：在收购过程中其资产占用是极低的，一般来说，指公司或个体利用收购目标的资产作为债务抵押，收购另一家公司的策略。
此时，投资公司只需要出小部分的钱，资金大部分来自银行抵押借款、机构借款和发行垃圾债券(高利率高风险债券)，由被收购公司的资产和未来现金流量及收益作担保并用来还本付息。
如果收购成功并取得预期效益，贷款者不能分享公司资产升值所带来的收益，除非有债转股协议。
在操作过程中可能要先安排过桥贷款作为短期融资，然后通过举债，借债或借钱完成收购。
杠杆收购在国外往往是由被收购企业发行大量的垃圾债券，成立一个股权高度集中、财务结构高杠杆性的新公司。
高回报也就意味着高风险。
具体来说，杠杆收购大致分以下几步：
第一步：收购方少量出资成立一家购壳公司；
第二步：壳公司从外部融资，
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