并。”
“目前橡胶产业的定价权还是由需方掌控，但上游产业的集中化，已经具备了与需方讨价还价的资本。”
……
这又是产业发展话语权的相关佐证。
“按照朱格拉周期理论，目前世界经济正处于上升周期的起始阶段，对于天然橡胶以及上游相关产品的需求量逐年提升。”
“世界最大经济体美国，在两三年前开始，有许多的新技术转向民用。这样的技术革新，带动了传统产业的结构调整。”
“减税政策配合着稳定的经济增长，较低的失业率，逐年下降的财政赤字等等，多重因素促进了消费……”
“日本以及亚洲四小龙的经济增长一样保持稳定。国内改革开放以来的经济增长率一直保持在百分之十以上。”
“需求增长，天然橡胶以及橡胶上游产业在目前应该可以确定为朝阳产业。”
……
这些总监和主管这会儿已经惊呆了。他们一直以为所谓的决策部就是养闲人的，就是让天源资本的那些没有多少能耐的小女人有个去处……
而现在……
他们都是学经济的，自然明白任何一个产业都不会是孤立存在的。
同样，现在美国有一种经济全球化的提法，就说明任何一个地域的支柱产业也不是只考量当地的经济。
选择一个投资项目，并不是很难，而投资一个赚钱的项目，需要考量的指标太繁琐了。任何某个人都不可能有个全盘的思谋。
没有谁可以做到算无遗策。但天源资本的这种议事模式……
确实，议事模式就是核心技术。
各种因素罗列，各种条陈记录，分别用不同色彩的记录来区分有利和无利、赞同和反对，最终形成一个模糊的推断，偏偏这个推断又如此的清晰……
能想出这样模式的人就特么是个天才。
他们都是精英，针对任何一次投资，他们若想要说服公司高层，必须要自行或者自己的团队，来收集整理所有的资料，根据资料形成结论，方可上报等待批复。
天源资本不同，只需要提出意向，并陈述理由，整个项目能否成行，都将在整个联席议事下决定。
这才叫真正的战略决策部。
王晋江和连明此时心里是震撼的。他俩能倡议投资橡胶产业，他俩是做了功课的，不论是宏观还是微观，都针对这个行业有了初步的了解。
本以为现在在公
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