还是很正的。
他是军人出身，还没到七老八十的地步，为国为民的想法很快就占了上风，
突然拍了一下桌子，指着三藏说：“你也列席明天的办公公议！”
果然第二天的办公会议在听完三藏的介绍炸开了锅，
议论纷纷，都不赞成，影响太大，把轧钢厂搞瘫痪了玩笑就开大了。
杨厂长也是头痛，可不敢搞一言堂，“黄三藏同志你有什么想法说说！”
“其实杨厂长，各位领导都想岔了，我们没有必要一下子在全厂铺开。
先选一个不太重要的部门试点，看看效果，然后再慢慢的一个个车间辅开。
用个半年到一年的时间搞好这个工作就行了，到时候效果肯定会让大家大吃一惊的！”
一听到慢慢试点慢慢搞，众人的反对声就没有那么大了。
“那么先从哪里开始搞呢？”
“从仓库开始怎么样？仓库里工作的都是人，没有什么机器，搞坏了顶多乱一下，不会出什么事故。”
众人听到这里也就不再反对。
“那好，现在我宣布红星轧钢厂推行‘五常法则’小组正式成立。
我亲自担任组长，李怀德同志任副组长，黄三藏同志任特别组员。
负责协调和跟进，随时向我汇报，各部门密切配合，散会！”
第一炮就要打响，三藏亲自跑到仓库蹲点，以前刚进东倭厂工作的时候他就在仓库里实习过。
地上划线，明确物品摆放区域，东西摆放横平竖直。
每天上班第一件事搞好卫生，保持清洁。
遵循先入先出原则，定期盘点，半月盘点，一月盘点，掌握物料情况。
明确每个仓管员的职责，谁出问题谁负责。
做好防火、防潮、防盗工作。
几大招使下来，仓库大变样，物品摆放整齐划一，地面干净整洁，
出库入库井然有序，人人工作责任明确，效率大幅提高，不再互相扯皮。
这其实是个习惯问题，习惯了就好！
刚开始推行并不顺利，就有刺头顶牛，“你一个宣传科副科长算哪颗葱，老子连厂长都不鸟”。
三藏还是很有魄力的，立刻报请杨厂长让两刺头下车间，这下不敢炸刺了，再怎么说仓库工作要轻松吧！
不到一个星期，他邀请杨厂长众人来视察，
仓库里的工作场景直接震
…。。