08金融危机波及的范围实在太广，不仅仅原发地米国哀嚎遍野，全世界都为此叫苦不迭。国内的出口和对外投资损失惨重，不过当初经济的主心骨还在，只是在对外投资和并购方面会显得非常非常谨慎。
宝瑞对这次并购有很大的异议，面对米国大批企业的倒闭，多数人表示担心。
不过在董事会上，李卫西和祁镜站在了一起，做了下一步公司的经营决策：也就是在金融危机期间迅速抢占北美的医疗器械市场。
经过那次会议后，所有人都以为李卫西和祁镜是一路的。但其实两人只是大方向一致罢了，在狙击具体的医疗器械公司问题上，意见并不统一。
李卫西原本只是想在米国搞个合资销售公司，后来因为金融危机抬头，他才把合资改成了直接并购。一开始他只把矛头对准了中小型企业，谁也没想到祁镜胃口会那么大，一上来就想把大公司吃下肚子。
在当初稍显保守的董事会眼里，不管是公司规模还是主营业务，Jo都不应该是宝瑞现在的首选。
但祁镜一口咬定Jo公司绝对是块肥肉，并把自己的1%股份作保，这才勉强拿到了李卫西的首肯。
在保守派眼里，并购本身就有风险，何况对象还是经受金融危机摧残的米国。其中的法律风险和投资回报风险就已经很夸张了，再者对Jo这样的大企业做估价本来就难，巨额融资后带来的后遗症也会持续相当长一段时间。
其实就算踏过了这两道坎，宝瑞之后的经营方向和企业整合也会因为经营方向不同意，出现相当多的难关。
并购行为简单来看就是一道数学题，究竟是“10+10”、“10*10”还是“1010”、“10-10”，说实话7分实力3分运气。一旦失败，能原地踏步给个原价就不错了，太多公司因为肆意并购增加大量负债，最后把10+10做成了10-10，玩死了自己。
现在宝瑞正在稳步上升，已经占了不少国内的市场份额，只要别瞎几把搞根本不可能倒。
但冒险并购在大幅缩短时间的前提下，会把必然变成可能......
李卫西也怕并购出事，但他似乎更喜欢并购后公司极速壮大的成就感。并购其他公司一直都是企业发展壮大的最快方式，只要业绩基础优秀，宝瑞就可以通过并购快速扩大自己的生产经营范围。
祁镜下的是一步险棋，李卫西一度连听都懒得听。
可事实却在祁镜的引导下一步步实现，先是J
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