我最多只能卖给你们每人一百件。”
对于这个数字，显然所有人都很不满意，但他们却没什么办法，毕竟沈百世也说了，一来这个东西是从美国进口的，他手里也不多，他们只是看到了背后可以囤货抬价的商机，总不能为了一个小小的板卡，真的和其他人撕破脸在这里抢独家“囤货权”吧，那么一百件就一百件好了，蚊子再小也是肉嘛！
一个饭局，沈百世就为自己挣得了三十万的毛利，但沈百世可不仅仅只为了这小小三十万的利润，他的目的是通过这些人，更好的把“上帝之眼”给推广出去。
于是沈百世最后还悄悄告诉他们：“我已经在红江市场上盘下了一个门面，如果这一百件你们还不够，你们可以去门面购买，当然为了保证销售，门面购买也是限量的，我们会对购买人员进行登记确认的。”
对于沈百世这话，大家都很会意的点头笑了，还有人笑着对沈百世说：“看来老沈你是打算靠着这么个小东西来让自己翻身啦！”
沈百世对此笑着没有回应，但事实他的确是打算这么做的。
当然这么说并不是“上帝之眼”能带来多大的盈利，一个板卡三百块毛利，这听起来很多，但那是对普通电子厂而言，可要放在沈家几十亿的体量
下，这就很不起眼了。但沈百世仍然要这么做，只是他并不是为了板卡本身的利润，更是为了给沈家营造一个崛起的品牌。
正如很多大集团底下可以有很多不同的品牌产品项目，但总有一个最坚挺的核心一样，比如苏涵的娃娃笑集团，除了一开始的八宝粥以外，还开发了酸奶纯净水甚至还合作了零食沙琪玛，但最为人熟知的还是八宝粥。
这不仅仅是为了盈利，最重要的是保持公司的品牌信誉，因为只有当你有一个拿得出手的产品或者品牌项目，你再和其他人谈合作，别人才会信任你。想着不管结果怎么样，你有某某产品在手上，再亏也不会亏到哪里去，觉得你至少是值得合作的。
相反要是没有一个能拿出手的产品，那你凭什么让别人信任你跟你合作呢？
简单来说就是重点投资四面开花，一个企业的资源始终是有限的，不可能无限量去扶持所有品牌所有子公司，只能是在紧紧抓住一个重点，堆最大资源进行投资，把一个品牌先推出来，再依靠这个品牌所取得的成果和资源，去带动其他品牌的发展，这才是经营之道。
沈家同样也是如此，因为之前的分家事件，再加上后来的被压制，让沈百世他们信用一下
…。。