间, 京城的销售额就高达一个亿，暨南也是五千万。
这会儿，十家庄、津海等地的分公司也陆续的开办起来，借着央视广告的影响力，很快的就铺开了业务。
三株口服液在全国各地开设了分公司，这个帝国逐渐的膨胀起来。
而和三株竞争的主要对手一号，早就被打的七零八落了。
老吴被这样的销售势头喜的膨胀起来，胡星河对这样的情况，却很忧虑。
这可不是一百人两百人的团队，而是上万人的队伍，要怎么带，怎么管理，这可是个难题。
既要发挥他们的积极性，又要让他们把主要精力放在业务拓展上，减少贪污腐化的问题。
老吴对这个问题有了自己的应对办法。
各个分公司的财务由总部直接派遣，工资由总部发放，以此来掌控各个分公司。
胡星河和李筱桦都给他出主意。
一是，总经理轮换制，每三年必须跨省考核轮换。
二是，财务经理轮换制，每一年必须跨省考核轮换。
三是，总部财务审计制度。每年派出审计小组，对各分公司财务进行审计。
四是，广告和公关活动由总部统一安排部署，各分公司配合。
五是，收支两条线，各分公司的支出由总部审核支付，销售收入打入总部，不得自收自支。
就这五条，成为了三株的铁律，牢牢的掌控着各个分支机构，谁想蹦跶都得掂量掂量。
这一年，电视广告上出现了很多新面孔，什么中华鳖精、红桃K，什么生命核能、脑黄金，太阳神更是不余遗力的大打广告战，要说市场销售最好的，还得是太阳神。
这会儿三株口服液还刚刚起步，虽然市场反响很好，可全国那么大的市场，就是把货铺全喽都得用段时间。
很多分公司的老总都是从暨南和京城抽调过去的，组建这些销售团队也不是一蹴而就的事。
再有就是生产，虽然老吴增加了很多生产设备，可还是赶不上销售的速度。
为此，他扩大了生产，在暨南购得工业地块，建设现代化的厂房，引进了生产线，可这要完全投产也得要两年。
老厂子生产的产品每天三班倒，连轴转，产量也是有数的，想要保证产能只靠自己的这个厂子是不行的。
老吴的意思，是找几个代工厂，让别人给自己加工，这样产能就会快速的增长上去。
可最大的问题就
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