子的。
要做事，最重要的无非是人和钱了，谁来做，给多少钱。
队伍需要调整，需要扩充，就像三溪工程公司筹建处一样，历时八年，从几个人扩充到了百人的团队，不过张逸夫的时间并没有这么多，他自己更是惜时如金，百人团队他用不到，但几十人的筹建队伍必须要有，作为一个发电企业，需要太多方面的专业人士了。
在这方面，他希望主要用内部推荐、外部招聘来搞定。原因无它，懂电力的人都在体制内，这边是大头，需要吸取各方面各机关的人才，当然要双向选择，人员素质要高，贵精不贵多。至于公司化经营、财务管理方面，则需要另一套人，非系统内的。人员的大头需要组织内部调节，北漠发电公司未来不可估量，相信其它机关也会有人感兴趣，此外这件事牵扯利益众多，肯定不能全是自己选的人，各个方面领导都可以推荐人过来，张逸夫不敢独断，也没资格独断。
钱的方面更有趣一些。
北漠发电公司的计划，也效仿了三溪。
三溪集团，在三溪大坝正式投产之前，实际上已经收编了周围的几个水电站，一方面积累运营经验，另一发面也算有一个收入来源。
北漠同样如此，根据精神，电力部需要在华北范围内，拨几个电厂交予北漠发电公司经营，这个名单还没有确定，需要谈，需要扯皮。
电厂的运营收入将作为发电公司主要的收入来源，当然现阶段大头还是政府拨款，毕竟要建北漠，一旦北漠正式投产，公司开始盈利，拨款就可以停下来了。
到那时，再从大型发电集团的盈利情况来看资金政策，成本控制，煤价，煤耗都是重要因素，反正这些因素综合一下，经常“亏损”就对了。(未完待续)
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