等，统一管理各电厂的工程计划与设备维护。
简单来说，他们的运行与维护几乎是完全分开的，拿鹿岛电厂来说，这里的所有人员几乎只负责让电厂正常运行。有任何检修与工程一类的事情，都由总部统一派人来做。这样无疑大大减少了电厂的人力成本。
实际上，这也是中国将来几年在管理上的改革方向所在，苏联玩儿脱后，中国的各行各业开始向发达国家学习管理经验，这种“运维分离”的机制可以大幅缩减电厂工人队伍，同时将负责维修、工程的人员集中起来充分调用。大幅降低了生产成本。
除此之外，“外包”这个词也将渐渐兴起，大工程小检修，通通可以用外包来解决，比自己养着一堆懂工程技术的人员要划算很多。
当然。这些都是体制改革的事情了，跟张逸夫没什么大关系，他就是听一个乐儿，当然同时也可以全神贯注地盯着那位ol，在这个av资源匮乏的年代，这位真实存在的巨.乳秘书可以让他yy很久了。
在ol介绍己方的同时，有意无意地也带出了机组品牌，顺便吹捧一番，三菱电机、三菱重工、东芝、日立都有份儿，另外有极少部分是ge的，则一笔带过。
二十多分钟的时间过后，大灯亮起，ol的工作结束，躬身告退，张逸夫也只得再面对一堆老男人了。
很自然地，下面进入了提问时间，张逸夫其实没什么可问的，先看看大家如何。
段有为拿起了他的记事本，第一个发问：“有一点经验想请教贵公司，超临界机组在高温高压的状态下运行，无疑会存在着更多的安全隐患，请问东电下属各电厂超临界机组运行的这些年来，有没有发生过什么事故，有没有什么值得注意的地方，有没有什么重要的经验。”
小田切用了好久才将这个问题翻译过去，对面火电事业部的负责人大方点了点头，又用了好久说完，小田切又用了好久再翻译。
“我公司主要采用的三菱电机的超临界机组运行十分稳定，与高压、亚临界机组并没有什么不同，只要按照规范要求操作，按时安排设备检修，理论上不会发生任何问题。如果非要说的话，倒是可以提供一两个小问题，在投产初期的时候，我们给水统一采用avt的处理方式，这就导致了水冷壁节流孔内发生了磁性氧化铁沉积问题，甚至引发过水冷壁过热爆管，后来我们尝试增加温度监测点来控制这一问题，但依然无法根本解决，最终经过我们深入研究分析，改变了给水方式，采用了ot方式处理，至今没
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