的部分。这部分一来施工要求高，二来需要车间的人协助，尤其是对管道动工的部分，需要协调好各车间，确保在管道有冗余的状态下进行，不能影响机组运行。比较麻烦。好在小壮跟车间走得近，相对好安排一些。这类进度也超过了预期，下面就是要确保安全，进度可以稍微放缓，但绝对不能出岔子，像那种施工的时候，机器突然启动造成伤亡的事故，之前可是有很多的，务必引以为戒。”
“第三类，就是需要在停机期间进行的工程，这类工程要求最高，也最难搞，必须利用设备年度检修，机组停机维护的时候才能做。咱们下面的计划工作，主要就要移向这个方面，提前做好细节上的筹划，跟各车间，尤其是检修车间沟通好，充分利用轮流停机的时间，确保一把搞定，那可是比金子还要宝贵的时间。”
说完这三点，众人纷纷点头，确实，现在进度有了，需要确保安全，确保停机维护的时间能完成那些真正复杂的大工程。
要知道，电厂的那些超大机组，每一次停机、开机，都要消耗巨大的资金，尤其是锅炉、汽机部分，要从冰冷到炽热，煤炭充分燃烧，必须通过投油等方式，消耗极大的燃料与能量才能运转起来。
拿那台15万千瓦的机组来说，点火试启动一次的投油消耗量就要高达近百吨，全厂全年全机组几次启停的消耗稳稳突破千吨，这么耗资源耗钱，谁看见谁心疼。
因此，火电厂每次停机、开机都是一个极其慎重的过程，不是说张逸夫今天要做工程，就能随便停两个小时的。
所以需要停机做的工程，只能安排到年度检修，轮流停机的时候。每台发电机组的停机时间和时长，都是调度早已计划安排好的，不能随意改动。所以停机时间对于工作组来说，简直就是如金子般珍贵，必须要在那之前将计划完善到每一分钟，甚至每一秒。
听过张逸夫的汇告后，段有为也点了点头，对此表示肯定，这部分工作有张逸夫抓，他完全信任，自己只要把把关就好。
随着工程计划的落实，另一件事，一件真正的麻烦事也浮上了段有为的心头。
回想一个月前，例会上张逸夫下军令状的时候，在老段眼里，其它的话都可以说，事也都可以做，但唯有一点，即便是段有为也是拿不准的——
降低10克的供电煤耗。
段有为是见证过时代的人，他知道这件事到底有多难。
五年前，也就是85年，当时统计出的全国燃煤发电厂，平均的供电煤耗是
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