人以上死亡事故等等。单是这一条，便可刷下全国近半数的小电厂、事故多发电厂。
第二重难，在设计施工。
达标考核中，对电厂的每个设备，每个技术细节都有极高的要求，有些电厂也许出身不错，满足条件，但在先天设计施工上有所欠缺，有诸多细节与标准相去甚远，想要申请达标的话，先要重新规划一番，再自行施工技术改造几年，才有希望通过考核。由于这个过程只是改良自我，并没有实际提高多少产量，上级恐很难拨下如此之多的经费、人力、物力来大动干戈满足一个小小电厂的愿望。
因此，那些设计不够完善的电厂，在电网组织统一技术改造之前，也是没有达标资本的。
第三重难，是硬技术关。
由于达标标准过于苛刻，对很多参数的要求实际上已经完全超越基层电厂的技术能力了。比如供电煤耗这种复杂玄妙的东西，有些人在电厂干一辈子都未必分得清发电煤耗与供电煤耗的关系。煤耗是生产过程中的一个指标，以往不一定太注意，毕竟煤都是国家的又不是自己的。但想达标却要面对高标准，煤耗超了就是就要扣分。而对工厂的人来说，降低供电煤耗实在是天大的难事，而且机组大多已使用了十几年乃至几十年，设备老化效率下降根本就是难以避免的事。可在达标面前，没有理由。
拿冀北电厂来说，也许段有为在这方面可以做点什么，但依邱凌的能力，实在有些拔高了。
这再次诠释了牛大猛哭天喊地求大学生的原因所在。
最后一重难，就是运气了。
也许你99%的地方都达到标准了，但偏偏没有做好“管道间距”，几个车间都因为这一点而猛扣分，失败。
也许你100%达到标准了，但考核验收之前恰好一个值班员操作失误，机组跳闸，停机个把小时，失败。
也许一切安好，但恰巧送来了一批劣质煤，发电功率带不上去，烟囱冒出的全是黑烟，二氧化硫方面的检测也顺带着遭殃，必须失败。
也许已经基本通过达标了，但厂长公子跟人打架，叫来厂里工人升级为群殴事件，被媒体曝光，被上级批评处分，失败。
七分人为，三分天命，不过如此。
这绝不是一个托油盘那么简单的事，即便给张逸夫统领全局的权力，他也没有把握一定通过。这对牛大猛来说是一个处心积虑多年的挑战，对张逸夫来说同样也是一次对执行能力的真正考验。
有想法，有技术，也
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