场，一旦完全失去控制都是有风险、有代价的！我们需要考虑的是，这个风险和代价我们能不能承受！敢不敢承受！会不会给我们的子孙后代带来不可挽回的后果和损失。这二十年来，我们一直在为过去的错误擦屁股，难道二十年后，还要让我们的子孙后代为我们的错误擦屁股吗？”
李万寿彻底被搞蒙了，这是什么情况？刚刚还在说解放思想实事求是，难道上面的风向有变化？
杨铸平面色稍霁：“不过，提出问题固然可嘉，更重要的是能够解决问题，张晨，你说了这么多关于住房商品化的风险，如果没有解决风险的办法，那就是在纸上谈兵！”
张晨微微一笑：“杨总，我是个做风险投资的商人，做风险投资这一行，最重要的是控制风险。但是，如果我们过于注重风险把控，把风险无限制的扩大化，公司就没有任何业务了。所以，我们能承受的风险底线是——投资额的百分之一百。”
这句话听起来好像是一句废话，说了那么多风险控制，结果还是投多少亏多少，不是白做吗？
但事实上，在很多情况下，还真不是投多少就会亏多少的。
说不定一个项目投了一百万，结果亏了三百万。
为啥？
擦屁股呗。
打个比方，某人投一百万搞了一家承接会议的公司，接了许多大公司的会议。有一天，这家公司接了一个1000万的大活，做成了，能赚200万。但甲方给的预付款不够，他自己需要先垫出300万。他没钱，于是以个人名义向银行贷了300万来垫资，但在收到甲方钱之前，甲方破产倒闭了，由于合同中没有约定债务优先权，所以甲方清算后，已经没有一分钱能赔给他了。
你说这时候他亏了多少？至少300万吧？
这就是风险控制没有做好的结果。
在这件事情中，这个乙方至少有几个需要严控的风险却没有控制。
第一，一家大公司，破产倒闭也有个过程，由于他没有做好背景调查，居然连这么重要的信息都错过了。
第二，垫资额度太大，为了获取订单，付款方式没有控制好，把风险放大到了一旦出现问题，公司就会破产的程度。
第三，他不该以个人名义申请贷款，如果是以公司名义申请，他最多就是亏掉整个公司，也就是投资的这一百万，债务同样可以通过破产清算的方式甩掉，当然，这也会有其他问题，但从直接损失上来说，只有一百万。
第四，
…。。