高盛这位猪队友给坑死的，而且事实也确实如此。
虽说贝索斯被东方亚马逊的商超联合策略给打了个猝不及防，但是有一说一，商超联合其实相当于是开辟了一个全新的电商通道，同时开发了很多平日里根本不玩电商的用户，对于贝索斯原本的用户群体并没有多少影响，万宝阁的基本盘还是好好的，在正规电商渠道上面，万宝阁还是能够压着东方亚马逊暴揍的。
而且贝索斯也不是一成不变的人，他也在积极的学习着对手的战略，很快就推出了自己的商超联合平台，开始主动进攻对手的地盘。
所以在整个2006年的时候，万宝阁还可以说是优势在我，是名副其实的米国第一电商，东方亚马逊甚至连第二都算不上，只能说是排名第三的电商。
那万宝阁如何在短短的三年时间里面就全线崩盘，不得不倒闭的呢？
其实在经营策略和公司运营方面，万宝阁并不比东方亚马逊要差多少，跟别人说万宝阁还有本土企业的大力支持，不论怎么看万宝阁都应该是笑到最后的那一个。
可万宝阁终究还是败了，而败就败在猪队友三个字上面。
万宝阁的第1个猪队友，就是那些合作的商超，至少在贝索斯本人看来是这样的。
首先万宝阁其实在达成商超合作之后，网点要比东方亚马逊的还要夸张。
毕竟东方亚马逊是和沃尔玛签订了独家合作协议的，双方都只与对方合作，不与其他任何企业接触。
而万宝阁则反了过来，和除了沃尔玛之外几乎所有的大型商超达成了合作协议，为他们提供网络派送的服务，所以万宝阁的超市网点数量足足是东方亚马逊的4.5倍，覆盖的客户人数，也比东方亚马逊要高出了2.3倍左右，从这一点来看，万宝阁的开局几乎能够算得上是神开局了。
可是在实际经营之后，贝索斯却发现这个开局是地狱开局。
东方亚马逊因为只需要和沃尔玛进行合作，所以他们都是单向对接，所有的单子都从一个地方来，然后分散到不同的地方去，就像一根大水管连着自己，然后自身在连着成百上千个水龙头，看上去数目很多，却只要管好这一根大水管就行了。
但是万宝阁就不一样了，它是十几根大水管连接到自己身上，然后再连着成千上万的水龙头，这样他们就需要负责十几根大水管的管理和维护，这就非常的麻烦了，而且需要消耗大量的成本。
制作一个能够同时管理十几家大型商超连锁机构的平
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