正的取消掉一个员工提升职级的机会了。
这是完全将职级提升的权利掌握在人的手中，而不是固定的数据和制度的手中，人治大于法治。
而且国宝内部的员工都知道，p6之前提升其实很容易，有些人甚至能够完成一年，就直接从p1提升到p6的壮举。
而哪怕是普通员工，只需要不犯错，kpi达标，熬几年资历，也可以成为p6了，所以在某宝里面， p6并不值钱。
但是从p7开始，难度就直接提升，从官方公布的职级结构来看，每20个p6中才会诞生一个p7。
这是因为从p7开始，职级体系就已经和员工的职位挂钩在一起了。
你想要在某宝成为中层员工，就必须要有p7级的职级。同样的，如果你得到了p7的职级，那你就必定会在短时间内得到晋升，成功公司的中层。
之后的几级也是如此，每提升一个级别，就代表你在公司中的地位提高了一步，你在公司的什么位置就会有相应的职级配合着你的，职级基本上和职位彻底绑定在了一起。
道理很简单，因为公司的领导们无法接受自己手下有人职级比自己还高，这样一是不好看，而是根本无法领导，你一个p6领导p7，这像话吗？人家会听话吗？
所以职级最后基本上沦为了代表公司地位的一种工具了。可这样一来也让职级体系失去了原本的作用。
在黄老板看来，职级体系最重要的作用，就是在公司内部建立第2套升职体系，从而满足员工奋斗的需求和目标。
毕竟一家公司基本的升职体系，就是管理人员制度，一个萝卜一个坑，管理的位置就那么多。一个努力的人得到了升职的机会，那就会有其他同样努力的人，失去升职的机会。
你也不可能平白无故的将老人给撸下来，用更多的职位，然后换新人上去。
这也是很多大公司病的根本原因，一家公司在创立之初因为升职的潜力很大，所以几乎所有员工只要努力就能够升职，整个公司内部都充满了奋斗和活力。
但是随着公司运营的时间一长，公司能够继续成长的空间就变小了，而公司内部各个管理岗位都被各种老人给占据。这些老人除非主动辞职，否则他们将永远占据公司的高层职位，那么新加入公司的年轻人，可能熬上几十年的时间才有机会升职加薪，这样一来整个公司内部的氛围就彻底僵硬了。
所以为了改善这种情况，还推出了职级体系，创造出了区
…。。