这类厂商能够自行设计制造产品，但通常没有自主品牌，一般是受委托设计并生产，然后上委托方的商标，业内俗称“贴牌厂”；
OEM（Original Equipment Manufacture）则是原始设备制造商，指纯生产却没设计的代加工厂，主要根据委托方的设计制造产品并贴牌，只赚个加工费，业内俗称“代工厂”。
而莱特电器早期就是靠给国外二线品牌贴牌生产赚取的第一桶金，但它的真正崛起却是97年成立了自主的集研发和生产为一体的电机厂，倪祖亘这一决策也就和杨越认识到电风扇的核心技术是电机一样。
莱特电器依托自有的电机厂加速发展，短短数年间就成为了国内最大的吸尘器厂商。
而同期内，莱特电机厂也大跨越式的发展，先后进入了园林工具、汽车电机、厨房小家电等领域，并与这些领域的国际一流厂商进行了深度合作。
这期间内，莱特电器一直在ODM和OEM的身份之间摇摆，与各国际一线品牌眉来眼去、左右逢源。
可倪祖亘却是个野心不小的家伙，他暗中又成立了模具厂和工业设计部门，在从各国际一线品牌处汲取了足够的养分后，于2009年正式以莱特品牌进军了家电市场，摇身一变成为了掌握自主品牌和核心技术的OBM！
“同样是靠吸尘器起步，同样是钻研微型电机，这个莱特倒是和戴森的发展路径有些神似啊！”杨越眼光毒辣的发现了这两个厂商之间的相似之处。
戴森的核心业务是吸尘器和电风扇，还搞了点电吹风之类的小玩意；而莱特的核心业务同样也是吸尘器和电风扇，只不过他们的副业是些榨汁机、净水器之类的厨房家电。
杨越看着两家前辈企业过往成功的经验之路，顿时受到了不小的启发……
公司的下一步发展方略，可以尝试继续以三极电机的技术优势为依托，攻向吸尘器，甚至是智能扫地机器人市场！
只是，昔日研究别家发展战略的莱特电器，现在变成了被研究的对象。不知道近在邻市的来特电器老总倪祖亘知道了会怎么想？
……
会议仍在继续，杨越放下了手中的市场调研报告，张口道：“目前我们仍有很充足的技术储备，加上这款盖世电风扇的最初定位也只是高裆里较低等级的，所以我的意向是定在1000到2000元这个档次。大家有什么看法吗？”
萧恒摇了摇头，他只会线下的招商业务，对于更高
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