管人的根本方法之一，只要学会借人治人。何以见得？
任何领导者，都会遇到个别颇难对付的奸臣和小人。对于这些下属，作为领导者，应持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
然而，在一些领导者看来，如此对待他们，未免太无能了，远不如以毒攻毒的权术显得“高明”。
因为采用后一种方法，一来可以省去领导者不少精力和时间；二来可以化害为“利”、变废为“宝”，充分利用这些特殊下属为自己服务；三来可以彻底制服这些下属；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣。
因此，这些领导者，一般都乐于运用以毒攻毒的手段来对付他们。
所谓以毒攻毒，就是利用下属的缺点、毛病来制服下属，或者利用下属之间的矛盾，指使这一下属去制服那一下属。
常见的手段有：
（1）以其人之“毒”，还治其人之身
某甲喜欢上领导家里传递信息，出卖别人。针对他这一毛病，故意向他提供假信息、假情报，借他之口，传到某个领导者耳朵里，造成领导者的决策失误，从而最终使某甲受到该领导者的惩罚。
某乙喜欢给某上司充当“打手”，按照上司的意图，压制反对上司的人。针对他这一毛病，故意制造假象，设法唆使他跳出来攻击某个反对上司的人，其实，此人恰恰是该上司的一个心腹，结果，某乙给上司帮了倒忙，自己也为此而吃了苦头。
（2）以恶治恶人
某下属品性恶劣，不服管教，谁也制服不了他。领导者特意将他交给一个以心狠手毒著称的中层领导者整治，没用多少时间，该下属就变老实了。
（3）以懒人治懒人
张三办事不勤快，爱动嘴，不动手；李四干活节奏慢，干一天，歇半天。领导者干脆将他俩搁在同一个科室里，给他俩规定了各项硬指标，并且指定由李四“管”张三。这样一来，他们谁也依靠不了谁，完不成任务都得受罚，没用领导者费嘴，他俩都变“勤快”了。
（4）以奸臣治奸臣
某下属爱上领导家里打小报告。领导者就特意将他安排在某个同样也爱走上层路线的科长手下当干事。他俩都有共同的毛病，互相提防，互相揭发，互相吃苦头，互相吸取教训——时间久了，谁的名声也不好。渐渐地，他俩都觉得挺没趣，打小报告的行为，就有所收敛了。
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