发工人们的生产积极性，斐迪南向韦礼安提出了建设性的奖金计划。
韦礼安很快就拿出了，符合实际都工厂奖励制度，上报给了他。
斐迪南很满意韦礼安的做法，作为老板他可以对工人大方，可是对于管理者确恰恰相反。和很多老板一样只有他可以做好人，收买人心，而管理者则必须要恶人，为他节省开支。
韦礼安的计划，工人是在现有基础上每个月平均产量增加，或者是总体质量有所上升。产量或者质量每增加百分之一，所属班组可以获得一袋面粉的奖励。
这项措施惠而不贵，面粉都是自己产的，成本很低，工人们也可以直接拿回家自己食用，和直接发奖金效果一样。
斐迪南还发现了，韦礼安还有基本的良知，在不损害自己利益的前提下，尽可能的给工人们增加了好处，这就更令斐迪南满意了。
“韦礼安先生，这份计划你做得很漂亮，工人们是需要激励的。这样吧，你下去统计一下，凡是在工厂上班的员工，他们有多少家人，以后都可以用出厂价，从工厂买到相应的口粮。”斐迪南再次仍下了一个收买人心的策略。
“好的，殿下～我马上就去办！”韦礼安有些激动的说
从出厂到零售，面粉的价格至少增加了三层以上。而且面粉又是欧洲的主食，这么下来工人们的生活支出将大大降低，相当于增加了两、三层的薪水。
这是斐迪南想到的再现有条件下，不损害已经利益的前提下，尽可能的改善工人们生活条件的最佳办法。
事实证明斐迪南的策略是正确的，随着他产业的日益扩大，旗下工人们享受的福利政策越多。在日后工人运动蓬勃发展时，他的工厂总是最安稳的，工会在这里影响力要弱得多。
时光匆匆，面粉加工厂很快走向了正轨，产量节节升高，质量也不断上升。最终稳定下来时，总产量增长了将近百分之三十，优等品也增加了百分之十一。
而他付出的代价，不过是每个月多发放了几百袋面粉，平均下来每个工人，都可以获得两三袋面粉。
在折算奖励时韦礼安表现的很大气，基本上都给满了起来。不过在发放奖励时，他很没有节操的将奖励换成小袋，因为当时没有说清楚，工人们也没话说。
这是为了适应超市销售，而特意开发出了的大小包装。有50㎏包装的大袋，20㎏的中袋，10㎏的小袋，还有5㎏的小小袋，甚至还开发出了1㎏的微小包装，当然平均下来，越小包装的
…。。