跟各家子公司、各个子系统的对接、融合力度。”
“以客服系统为例，明年星零要充当客服主力，人工客服打辅助。”
推动人工智能在公司治理中的地位，优化行政人员配置，将会是未来几年，萌芽内部管理的重中之重。
“要严格控制员工增长速度，在招纳新员工的同时，要在集团内部实施末位淘汰机制，推动能者上，庸者下。”
萌芽发展至今，大公司病已经是不可避免。
其中一大特征，就是会出现一批老油条，或者是养老派，在这种情况下，实施末位淘汰机制，就显得很有必要。
而之前一些提拔到管理岗位的老员工，也有出现掉队的情况。
那就必须要为新人腾出位置。
可以预见，未来公司内部的治理，包括内耗，将占去萌芽很大一块的管理成本，甚至需要集团总裁吕凯来亲自推动。
“要忍得住诱惑，旗下子公司，不得随意拓展新业务，更不得随意走多元化经营的道路，要专精、专注。”
某种程度上，这也是张硕对旗下子公司发出的一次警告。
不能得意忘形了啊。
在母公司层面，多元化经营是走通了，不代表在子公司层面就能行，因为子公司没有张硕这个“挂”壁。
“像青鸟互娱，甚至还要适当收缩业务线，继续以末位淘汰的方式，裁撤一些不合格的游戏工作室。”
这是在打预防针。
在失去张硕这个“挂”之后，青鸟互娱的前路，一下就变得迷湖起来。
就连张硕都不确定，青鸟互娱在失去拐棍之后，能否真正独立站起来，自力更生，创作出新的优秀的游戏。
虽然在这之前，张硕已经赋予了青鸟互娱“原创”基因。
………
年度会议之后，便是元旦假期。
1月3日，星期二。
假期结束，张硕回到公司，刚签批完新一季度的拨款申请，耳边终于是响起了久违的系统提示音。
】
“叮，创业等级升到13级，奖励一百亿美刀创业基金。”
除了创业基金，每月扶持基金也从之前的十亿美刀，拉升到十五亿美刀，意味着每年将累计获得一百八十亿美刀的扶持基金。
增长的幅度，其实要要低于张硕之前的预期。
但也聊胜于无。
这些资金，毫无疑问，都将注入远景基金
…。。