资总监、财务总监、运营总监、沃土研究院首席科学家、技术中心总监、数据中心总监等次一级的高管。
共同组成萌芽集团的管理团队。
而最大的变化，就是张硕刚才说的，其实就是将三位高管主管的业务“部门化”，组建专业的团队协助三位高管的工作。
本质上也并没有打破集团总部的权力平衡。
如果说有，那就是常态化的业务部门组建之后，鹿琦对于集团互联网业务将拥有更大的话语权，对下辖子公司的管理也更加的名正言顺。
前提是——
鹿琦要能拿捏得住赵晓虎、曹严华等“地方诸侯”。
即便是组建了常态化的业务部门，集团总部主管的副总裁，跟下属子公司总裁之间的“明争暗斗”，仍旧会贯穿始终。
这是任何针对组织架构的调整，都难以避免的。
其实也没必要完全杜绝。
宣布完新的组织架构调整方案，张硕将会议转给鹿琦主持。
“进入九月，也等于是进入了一年一度的秋招季。集团今年的秋招计划，跟去年一样，仍将采取各家子公司自主招聘的形式。”
“集团总部只负责总体协调，以及对子公司招聘计划的审核。”
“各主要子公司的年度招聘计划，日前已经报送到集团总部，也抄送给了诸位高管，有什么意见，可以一起讨论。”
对于还在飞速扩张的萌芽集团而言，秋招确实是一件大事。
这关乎人才规划。
奈何集团人资总监伍佘元，已经被张硕派到纷兰坐镇，负责趁着薇软收购诺基亚手机业务的大好良机，疯狂挖薇软的墙脚。
这事也只能是鹿琦来主持。
而在华夏，萌芽集团，包括集团旗下的各家子公司，已经成了应届毕业生最理想的择业目标之一。
这不仅是因为萌芽集团本身的实力，还因为萌芽的国民度。
又因为萌芽集团的业务横跨制造业跟互联网，一般主流的理工科专业，甚至包括一些文科专业，基本都能在萌芽体系中找到合适的岗位。
就看能不能通过萌芽严苛的面试了。
按照各家子公司上班的招聘计划，再加上萌芽集团本部的招聘，今年的秋招，整个萌芽系预计将招聘三万名应届毕业生。
相比去年，在招聘人数上并没有出现大规模的增加。
但含金量又提高了。
像沃土研究
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