思路，本身也是随着形势发展而发展，并非就一成不变。
但有一点是肯定的，那就是——
张硕仍旧坚决反对华威式的员工持股，将企业创造的大部分利润，除了税收之外，只造福于少数一拨人。
萌芽的使命是将创造的财富，重新回馈给社会。
这也是为什么。
萌芽成立至今，张硕都没从萌芽拿走哪怕是一块钱的股东分红。
因此，这一次蒋悦提出的员工持股计划，仍旧是试验性质的。
带有很强烈的试水意味。
按照计划，萌芽集团总部将首先设立一个员工持股平台，即春芽基金，由春芽基金代表全体员工，行使股东权益。
也就是说。
即便是员工持股，员工也只有收益权，而没有投票权。
其次，用于股权激励的股份，也不会是萌芽集团的股份，而是集团下属子公司的股份，跟汽车网上市之前的操作类似。
这次选定的目标，是青橙集团。
理由也很简单，作为员工持股的试水之“作”，首先要是萌芽系的非核心业务，其次要有未来上市的计划。
能同时满足这两个要求的子公司，目前也就只有青橙集团。
青橙集团经历了三轮融资之后，未来两三年之内，可能就要推动上市，萌芽集团也并不谋求对青橙集团的绝对控制权。
因而是最合适的股权激励对象。
未来，像拼夕夕集团之类的公司，也可以作为股权激励对象。
“按照董事长的指示，第一期员工股权激励计划，准备拿出青橙集团15%的股份，以千亿估值的内部价格，开放给满足条件的员工自愿认购。”
青橙集团c轮融资估值已经高达1100亿，千亿估值绝对是内部价了。
属于买了就赚了的那种。
青橙集团的全部股份将被设定为一千万股，员工内部认购价，每股一万块，可认购股数上限由工作年限、职级、绩效等综合评定。
此次拿出的青橙集团15%的股份，合计就是一百五十万股。
萌芽系的总员工人数已经超过二十万，即便是抛开电子厂工人、外卖小哥这些不在第一批员工持股计划中的员工，总算也已经超过十万。
平均每人只能认购十五股。
当然真正实施的时候，肯定不是平均持股，而是职级越高，可认购的股数就越多，到了最底层的员工，很可
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