公司，竟然是来自平时眼中跟不上潮流的长辈，是来自平时转养生鸡汤文章的家庭群。
2017年，拼夕夕gmv达到上千亿元人民币，仅次于魔宝和惊冬，而同年11月，日订单量就已经超过惊冬。
可以类比的是——
年gmv实现千亿这一里程碑惊冬用了10年时间，唯品会用了8年，魔宝用了5年，而拼夕夕只用了两年零三个月。
事实证明，华夏的电商市场远没有饱和，仍有一片广阔天地。
哪怕是到了2017年，贫富差距依旧较大，很多三四线的城乡居民受当地消费水平影响，购买力并不高。
在其他平台纷纷发力打造优质体验，服务中高层级消费者的时候，拼夕夕选择反其道行之，以此获取大量用户。
张硕对此是深有体会的。
就拿魔宝来说，定位是越来越高端，价格却是越来越“感人”，哪怕是所谓的双十一，也是套路多过实惠。
有时候他宁愿在线下买东西，都不愿在魔宝买。
当年的屠龙少年早就成长为新的魔龙，继而成为了互联网最大的租户，一家电商公司，全年的广告收入竟然破千亿。
本身就很滑稽。
张硕此时抛出拼夕夕项目，自然是要借鉴原时空的成功经验，再剔除一些有害成分，做一个折中的整合，为国内电商注入新的动力。
切身服务被忽略的低收入群体。
至于盈利不盈利的，张硕倒不是很关心。
当然了，现在启动拼夕夕项目，因为整整提前了两年，就有一个很大的不确定性，那就是薇信，或者说智能手机还没有普及到农村。
拼夕夕的崛起，也算是天时地利人合。
一是得益于4g网络在农村的普及，二是得益于国产智能手机的崛起，三是薇信在农村中老年群体中的大规模普及。
这三点缺一不可。
2012年肯定是不具备这个条件的，4g网络今年才在城市大范围铺开。
以小咪为代表的中低端国产智能手机也才刚刚兴起，主要使用人群还是城市，并没有渗透到农村。
没有智能手机这个载体，薇信下沉自然也就无从谈起。
至少也要等到明年。
张硕的想法是，先开发拼夕夕软件，再组建一个团队试运营，用一到两年的时间，慢慢积累电商行业相关的经验。
前期宁可走慢一点，也不至于说后继乏
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