来很长一段时间，集团在投资业务上仍旧将维持审慎态度，即便是要投资，那也是为集团业务部门服务，而不是盲目投资。”
原时空的腾达就是前车之鉴。
在确立“流量+资本”的打法之后，腾达打着“将半条命交给竞争对手”的旗号，利用手里充足的现金流，再以流量为驱动，在投资市场上呼风唤雨。
投资最频繁的一年，一年内就投资了上百家公司。
因为只做“纯财务投资的战略投资人”，腾达甚至一度扭转了其在创业圈的形象，从苟日的腾达，变成人见人爱的腾达。
受到无数创业者的追捧。
初创公司一旦被腾达看上，似乎就意味着要流量有流量，要资金有资金。
能不欢迎吗？
惊冬、霉团、拼夕夕等一批独角兽企业，就是在腾达的加持之下，纷纷迎来腾飞，也让腾达在投资业务上赚的是盆满钵满。
极大地推动了腾达营业收入的增长。
当年那张火遍全网，腾达系在世界互联网大会期间聚餐的合影照片，也成了腾达“流量+资本”战略取得成功的最好注脚。
造就了一个朋友遍天下的腾达。
可独属于腾达的高光时刻，拢共也维持了不到五年时间，随着短视频崛起，腾达以icq、薇信为枢纽筑起的流量护城河遭受挑战。
跟着就是官方政策调整，腾达的游戏业务也遭受重创。
两大核心业务接连受挫，一下就将打碎了腾达之前看似牢不可破的金甲战衣，股价一路下跌，甚至是遭受腰斩。
而彼时的腾达，又被戏称为“没有梦想的腾达”。
一切又仿佛回到了原点。
重重压力传导之下，为了调整部署，削减开支，砍掉边缘项目，就连腾达都不得不开启大规模的裁员，甚至一度引发网上热议。
有鉴于此。
张硕当然不可能在投资业务上狂飙突进，而忘了投资的本质。
风投、投行们做投资，本质就是赚钱。
这没什么好说的。
可像萌芽集团旗下这样的投资部门，本质是为业务部门服务的，赚钱当了也很重要，但却只是次一级的目的。
腾达就是没有搞清楚这一点，才摔了个大跟头。
更何况说，相比腾达的财大气粗以及专注于互联网行业，萌芽在资金上比不上腾达，在业务上的野心又比腾达要大。
怎么可能在投资
…。。