另行组建其他机构来代替。
“我的意见是，在不设立董事会的前提下，组建集团发展与战略委员会，作为一个常设的决策议事机构，负责对集团的中长期发展战略以及重大项目投资决策进行研究，并且提出建议。”
张硕抛出他的想法。
昨天在来拓展训练中心的路上，他开玩笑说，要丢下萌芽窝在滨海大学读研，虽然是玩笑话，但其实也有另外一层深意——
就是在琢磨萌芽集团的治理结构。
随着萌芽规模日渐庞大，哪怕张硕已经很努力，几乎从不翘班，又有先知先觉，可仅凭他一个人的力量支撑萌芽前进，也是日渐感到疲惫。
需要有人替他分担一些压力。
发展与战略委员会，某种意义上，就相当于是古代军机处一类的参谋机构，为张硕的决策出谋划策，提供决策支撑。
当然也是一种变相的约束。
在此之前，萌芽集团也会召开类似的高管会议，但那都是不固定的，并没有形成一项制度，无论是会议时间还是参加人员，都有很大的随机性。
现在。
张硕就是要将此事制度化、常态化。
“发展与战略委员会主任，由我亲自兼任，委员包括萌芽集团总裁、副总裁，以及集团下属一级子公司负责人。必要的时候，可以邀请外部顾问。”
张硕没有提具体人名，而是以职位来定编。
这样一来。
哪怕是萌芽集团人资总监伍佘元、运营总监赵铭传，都将无法进入发展与展露委员会，可见规格之高。
而像吕凯、顾铭章两人，他们既是集团副总裁，又是一级子公司负责人。
也都只算一票。
又比如杜青青，虽然是青橙集团副总裁兼青橙科技总经理，但因为青橙科技已经被降为二级子公司，也无法进入发展与战略委员会。
就很严格。
“原则上，发展与战略委员会每月进行一次固定会议，由我或者是萌芽集团总裁主持会议，总裁办负责会议组织等相关工作。如果遇到紧急情况，也可以提请召开临时会议。”张硕补充。
可见不是他临时起意。
关于设立战略委员会的想法，其实早就在他的规划之中。
对此。
大家自然是没有意见的。
尤其是像曹严华、杜瑞文、赵晓虎这种没有兼任集团副总裁的一级子公司总经理，进入发展与战
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