不报忧，碰到问题不敢上报。内部人员怕担责任会把很多看法藏在心底而不是选择说出来，收到的建议也不推进，和自己关系不大的东西宁可不知道也不愿意去问一问。
这就会导致一个死循环。
底层人碰到一个自己无法解决的问题→ 因为无法解决所以不敢上报→ 高层不知道这个问题→ 不知道这个问题自然高层就无法推动问题解决→ 底层人员照样解决不了问题。
这样的内部文化，导致了即便有人发现了隐患，高层也会因为这样的文化被蒙在鼓里，或者知道但没人敢推进。
直到这个问题越滚越大，难以忽视。
例如诺基亚内部曾有人建议收购同为芬兰的手机厂商 mydevice，然后这个需求被高层忽视了。
结果苹果收购了mydevice的部分专利，站在巨人的肩膀上推出了iphone。
这还只是冰山一角。
后续诺基亚在塞班系统研发上的严重滞后，又在是选择安卓系统，还是跟微软合作之间左右摇摆。
都无一例外地犯下了致命的错误，准确地站到了错误的一方。
诺基亚在 2008 年启动塞班项目，原定2009年发布，结果直到2010年 9月才把它推向市场。
同样的问题也出在“全村的希望”meego上，2010年 mwc 诺基亚和英特尔宣布meego项目，但是并没有发布硬件产品。
第一款meego旗舰手机 dali （n950）原本预计在 2010年8月发布，但是诺基亚认为这款产品竞争力不足，所以延期至 2011 年发布。
之后干脆取消了这款产品，仅作为开发用机赠送给开发者。
就很炒蛋！
诺基亚这艘巨轮的快速沉没，当时可是给了很多快消企业当头棒喝，包括很多互联网大厂，都由此产生了深沉的危机感。
比如腾达的马二爷就经常说，腾达随时可能在明天倒下。
再回到顾铭章。
身为诺基亚大中华区负责人，他显然是已经意识到了诺基亚的积重难返，因而有了自立门户的想法。
这就给了萌芽以机会。
之前就提过，萌芽想要进军手机领域，需要一位行业大拿以及一个专业的研发团队，顾铭章就完全符合要求。