么样？”
青橙零售目前的业务，大体可以分成三个板块。
一是总部各业务部门以及职能部门。
这个没什么好说的。
二是路北片区已经投入运营的14家门店，包括中心厨房。
以中心厨房为枢纽，14家门店为节点，货品供应链为管道，织就一张覆盖整个路北片区的销售网络。
也是青橙零售新模式的试验场。
下一步，青橙零售的外卖尝试，也是首先在路北片区推进，成熟之后，再大规模推广到全城。
这一板块的业务也是问题集中爆发区。
之前的“鸡腿生蛆”事件，只是引爆管理漏洞的一个引信。
过去一周。
裴卫平主要巡视的也是这一块业务。
三是以萌芽控股买下的总价11亿，遍布滨海城的128座商铺，连带5.5亿的银行商业贷款，之前已经注入青橙零售。
这部分资产注入之后，杜青青在青橙零售的股份已经被稀释至0.5%。
只是象征性持股。
这部分资产因为刚刚接手，眼下还都处在收租阶段。
也没什么太大问题。
可就这么些业务，前前后后，萌芽控股已经向青橙零售注入超过3000万的现金，以及价值超过12亿的固定资产。
可见实业是多么的难做。
相比之下，青鸟互娱的投入几乎不值一提，却创造了萌芽控股大部分的利润，也就难怪腾达这么热衷于游戏产业。
“通过过去一周的调研，确实发现了青橙零售的不少问题，比如对供应链把控不严，工作流程不顺畅，甚至是上下脱节；各个工作环节的监督存在漏洞，管理松散；公司相关规章制度不完善，执行过程中也存在制度形同虚设等等。但是这些问题，都是一家初创零售企业发展初期经常会遇到的问题。所以我认为，青橙零售的整体风险是可控的。”
裴卫平很沉稳，也很自信。
对执掌过一家成熟零售连锁企业的他来说，这最多只能算是牛刀小试。
“那我就放心了。”张硕也笑了。
这便是高层次人才的价值了，既不用费心从底层开始培养，也不用耗费试错成本，刚一上任，就能在极短时间内打开局面，甚至是稳住局面。
也不需要张硕操心。
“对青橙零售下一步的发展，谈谈你的看法。”
张硕顺
…。。