另一种思维通路：先接下对方的诉求，风险在处理的过程中再聊。这样至少不会引发误会。
心悦诚服。她点点头：“明白了。我会向二位学习，努力改进。回头我写一份邮件给营销总监，表明一下我的态度，发之前会给Laura看一下。”
Grace本来有点担心，虽然说这件事里面Monica有错，但Laura派了Monica去处理，合规总监又和Laura关系匪浅，这其中必然有隐情。她担心营销总监会连带着对整个法务部门有意见，进而对Tony投诉。但是很奇怪，Monica那封经审核的信发出之后，营销总监居然也回了一份含自省意味的信，说自己讲话太冲，不要计较之类的，倒是令人大跌眼镜。她无从知晓的是，这其中，Tony从中多少斡旋了。
赵慕慈受了点气，却学了一课。她意识到，自己一贯坚持的出类拔萃、能力突出，争做第一的西方式理念其实是有局限的。光是这家外企中，能力不强但忝居高位的人比比皆是，难道要对他们统统施以鄙视和不屑，跟所有人都做不成朋友吗？
这些人能做到高位，必然是有一些本事的，只是不是她的价值体系中所看重的那些本事罢了。向Laura，法律技能固然是不行，也有很多毛病和不上道的地方，但是她天生有一种让员工跟在她身边，跟员工打成一片，进而支持她的本事，不仅在合规组里，她与各部门总监级别，甚至好几位高管之间的关系都维持的很好，有几位，包括跟自己冲突过的营销总监，甚至和她之间建立了一种同生共死般的兄弟之情。这是她望尘莫及的。
或许她可以放下自己一贯的价值体系和评判标准，试着去了解或接受她身边这些形形色色、“不太上道”的高管们、总监们？也许这样，她至少不用给自己制造出那么多的鄙视和不屑的对象了。