在一次去学校打卡的时候，方杰恰好看到了这项技术，然后立马就意识到这个技术不光可以用来做游戏，也可以让用户足不出户，直接在网上全景看房，不仅为用户和地产公司节省了人力和时间成本，也大大提高了成交率。
本质上，这就是一种互联网+的运用，即以互联网及其相关技术为助推器，推动其他传统行业升级发展，提高业务效率，创造更多的收益。
不过，这项技术的推出，只是顺手的事，方杰并没有在这上面耗费什么时间精力，他也就跟相关部门负责人提了一嘴，然后下面的人就充分领会指示精神，将其正式商用了。
而之所以会提一嘴这事，还是与沸腾集团年会和沸腾产业园一期工程完工有关。
在这次年会上，方杰宣布了集团员工住房分配方案，由沸腾地产具体负责相关分配工作。
沸腾小区一期工程，就建造了容量足足有3000户的家庭住宅和可容纳600人的单身公寓，可以想象一下，数量超过100栋的住宅楼成片地林立在产业园东南方向一带，那是一个什么样的壮观场景！
这样规模的住宅小区，按照行政区划分的话，已经不能称之为小区了，而是街道办事处的编制了。
但即便如此，依然不够。
不光住宅不够，建设用地也不够，所以这片住宅区只是占据了沸腾产业园的一小片区域，也就是员工单身宿舍坐落在产业圆内，而家庭住宅楼则是在产业园外另外买了一大块地皮安置。
至于住宅不够，后续还有二期、三期……无限期工程，反正只要有钱，剩下的就是时间问题。
在住房分配和销售上，方杰采取了多种模式供员工们选择。
最主流的方式就是内购福利房，即价格基本上就是建造成本价，每平米售价也就1000块钱左右，远低于市场商品房价格，而且员工们自己出一部分钱，公司还会根据员工的职称级别，给予相应的补贴优惠，并且还为所有员工提供相应的住房低息贷款。
但这种低成本的房子，房产证是集体性质，名义上产权归属集团公司，房子只对内销售，经沸腾地产审核批准后，允许员工内部转卖，但禁止对外转卖，即便员工离职了，也是如此。
这类房子适合那些短期内拿不出太多钱，但计划长期甚至打算一辈子在沸腾集团工作的员工的刚性需求。
此外还有纯市场化的商品房，产权归员工自己，拥有自由买卖的权利，补贴也会发放，但房价是内购福利房的三
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