“好的，那我们一组就由我来先说吧，麻烦把我的PPT打开一下。”于伟毅刚说完，一组便有一人站了起来，然后拿出一个U盘，递给了负责放映机的同事。
打开他们组所出的方案，他便开始讲了：“这个方案呢，是我们组结合了近些年来国内和国际几大主流商场开业时所作的案例，加上我们S市本土的情况，所作出了一个比较综合性的策略，我们将这次开业活动的重心放在品牌的建设上，像CCMALL这样的顶级B类百货商场，已经拥有了超过十家的高端品牌入驻，所以我们也顺着这样的战略去将他们的商场品牌做更高层次的提升……”
不愧是一组，各方面都有着他们独特的分析方式和与众不同的见解，此人滔滔不绝的讲了大约有半个小时，PPT也都有四五十页，所说的各个点都一针见血，方向很好，甚至虽然他讲的只是一个初步方案，但很多细节上的东西，包括前期中期和后期的效果都已经考虑在内，甚至在真正的实施过程中，他们还出了备用的方案。
说完，场上立刻响起一阵掌声，他们的方案，差不多得到我们三个组的一致赞同，一组的人也都笑容满面，为他们自己的方案感到自豪。
一阵掌声过后，于伟毅拍拍手，示意众人安静下来，然后说道：“一组的方案不错，若是没有出现更好的方案的话，我们就可以按照这个方案去做，下面我们再听听二组的方案。”
“好，麻烦也打开下我的PPT。”二组组长站了起来，将自己的U盘递过去，打开后他便开始讲了。
不过他们所出的方案，却是一组的方向截然相反，一组是将所有的重点放在了CCMALL商场品牌上，提升他们的档次，主要去走高端国际化路线，吸引高品质的消费者。但是二组，却是在依靠高端品牌的基础上，做出了一系列主打中低端市场的活动。
他们的根据就是，S市的主要人口结构还是外来人员居多，他们的目的则是为了挣钱，就导致无论其消费能力还是消费欲望都会有折扣，若是真正的只去做品牌，做高端市场的话，就会将市场范围缩小许多，所以他们就以中低端市场为主要目标，打响开业的第一炮。
二组所说的，也不无道理，说完后，也得到了许多人的赞同，不过一组的人却不认可这个，他们觉得CCMALL想要发展，想要拥有更大的市场，就必须去做品牌。
两组有了一点小争执，不过在于伟毅说话之后，两组立刻就安静了下来，然后就到了我们三组。
组长李翔先
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