好了。
陈夏当初难道就没想过，专利控制在自己手上，自己生产，自己出口，自己销售？赚取更多利润？
可是你有这个“渠道”吗？
你药物生产出来，要铺货到各个地区的医院、药店等销售终端，需要一个强大高效的物流网络，同时还要有一大批“医药代表”去推广。
就这条件，绝对不是一家小厂，或者一个人能搞定的事情。
渠道不在自己手上，你就没有这个能力去全面铺货，就算你手上有专利又如何？
你在自己国内，你有没有销售渠道？
你想出口国外，你有没有这样社会网，能让你顺利通过别国卫生药品监管部门的审核批准？
当初南瓜藤没有这个“渠道”，也没有办法进入那些发达国家，所以只能通过合作，赚取专利费和分红。
南瓜藤都做不到，那些什么非洲药企呀、南美洲药企呀，凭什么就做得到？
所以最后大药企掌握了所有的销售渠道，还是处于绝对的垄断地位，顶多就是给这些小药企一点汤喝。
这也就是“强者愈强”的原因所在。
世卫组织的愿望是好的，理想是丰满的，可惜现实是骨感的。
陈夏为啥特别看重“渠道”？
龙丰药房、屈臣士、百佳超市、丰泽电器、四季影城、越州小商品城、服装城、轻纺城等等，甚至新建中的“四季中心”，哪个不是“渠道”？
原因也在于此，你想自己的产品销售不受制于人，一定要有自己的渠道。
“渠道为王”的口号永远不会过时。
香江中环，四季集团总部大厦，位于大厦38层的大会议室内。
四季集团抗生素专利授权招标大会在这里举行，世卫组织也派出了代表参加了这次招标会。
招标规则很简单，每一个大洲是3个名额，
其中，南瓜藤制药的3个盟友：辉瑞、武田、葛兰素史克天然占有一个名额，这多少总要照顾自己人的，而且按照以前的专利费拿下。
至于其他药厂，专利费是以5%起步，大家共同竞拍，谁给的专利费高，谁就得到这个宝贵的名额。
必须宝贵，实在是抗生素的应用市场太广阔了。
内外儿科五官科，每一个科室，大多数的疾病都需要用到。
从临床的角度来讲，这种最新的、优秀的抗生素应用，可以挽救回多少生命，而生命是无价的。
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