有没有错误？你有没有领导责任？
昨日因，今日果，种瓜得瓜，种豆得豆，联翔的今天无疑是昨天所作所为结下的“果”。
从选择“做大”的时候，联翔的路线可能就已经回不了头了，倪院士也只能遗憾，联翔如今落后了，显然就是路线做错了。
先“做大”再做“做强”与先“做强”再“做大”，这其实是两个逻辑，做大后顺势做强，看起来是容易一些，嗯，企业可能发展的比较稳，但如今事实证明，做强才是做大的关键。
“没有规模，难以对付未来的低成本竞争”，这是华为的任先生说过的，如今和联翔相比，无论是人才规模还是市场规模，华为都做得很大，而且是大而强，而联翔呢？
华为采取的是自主研发实现品牌的国际化，而联翔更多的是通过并购的方式实现品牌国际化——结果我们也看到了，数据和业绩不会说谎。
刚才刘先生的讲话中有这么一句“现在是联翔的最好时刻。”
嗯，我刚刚查了一下数据，在联翔1112财年四季度及全年业绩发布上，现任ceo杨先生公布的数据是，联翔净利润40亿元，嗯，我们再看一下，华为2011年净利润公布的数据是493亿元。
我们把时针拨回到二十年前，那时候联翔的销售收入从数据上看差不多是华为的6倍，84年成立的联翔在87年成立的华为面前，优势还是巨大的。
我现在想说的是，二十年前的联翔才应该是联翔最好的时刻，因为那时候的联翔充满了希望。
从工信部的官网上，我们都可以查到，联翔与华为几乎是同时取得了入网证，然后它们分别推出了各自品牌的程控电话交换机，当时的联翔在品牌影响和产品实力上都明显占到了上风，如果联翔继续沿着这条路走下去，今天的华为可能会多出一个强有力的对手，但同时我们华人中也将多出一家伟大的企业。
但我们都知道，历史是没有如果的，其中的内情大家也都知道。”
如此的犀利，如此的毫不客气，这么的打脸，坐在刘传志周围的颇有人转头去看他的脸色，也幸亏得益于星空生物的成果，刘传志要是还是老迈之身，恐怕此时就要被气死了，只还可以看得出他微微颤抖的身体，暴露了内心的怒气积压的多么厉害！
当年联翔内部因为刘传志和倪院士之争而沸沸扬扬，交换机的优势在这场纷争面前只是一个微小的局部，最终倪院士的在读博士生罗争负责的程控部门被边缘化了。
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