时间。
至于仓库系统，韦智杰相信蔡家兄弟比他强。
毕竟服务了雅迅电商十几年，在电商的核心仓库和物流上，他就不去胡乱指挥了。
这三天时间，三人把家居服务平台，公司erp平台的流程和节点都明确好。
甚至是各种判断值也都梳理出来。
比如：设计师提交设计方案后，装修公司不认可，那么就需要退回。
而这个退回也是有讲究的，是退回全部，还是退回图纸，或者图纸是合格的，但是报价错了。
那么这个流程就有多种退回方式。
是全部退回，还是退回图纸，或者退回报价，也可能退回合约。
当退回时，设计师这边如何处理下一步等。
这就是系统的判断和节点设置。
erp同样如此，各种流程中，哪个流程带着节点，这个节点是否需要表格，表格需要汇出什么数据。
员工看得数据，主管看得数据，管理层看的数据。
各种职务中，他的权限如何等等，都需要细致的规划。
好在蔡家兄弟有完整的表单工具，大约850份各种表单。
到时候，只要改一下抬头和标记，就可以应用起来。
如果那么多表单，需要一个一个的设计出来，没有十几个人的团队，花费几个月，还真不一定能搞出来。
关键是开始的时候，不知道这个表单需要汇出什么数据。
一般只有在企业运行到一定程度的时候，由大家一起来总结，才能把各种表单整理出来。
蔡家兄弟这850份表单，可以说价值万金。
毕竟一家国际级的电商公司，十年总结下来的流程和表单，可不是开玩笑的。
所以，10%永不稀释的股权，对于初期的韦智杰来说，算是赚大了。
如果这几个系统都能建设起来。
估值公司估价时，看到上亿条的代码，再看到和国际一流电商同样牛x的系统时，估计会把估值人吓傻。
要知道，很多互联网公司去融资，一方面是扩大业务，另一方面就是引进更牛的it团队，来打造更牛，更智能的系统。
而韦智杰这边，开局就是最牛的系统。
估计这也没谁了，当然，系统虽然牛，但是里面的代码，却需要一行一行的码出来。
哪怕蔡家兄弟有现成的代码，现在偷偷的用。
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